Administración tarea 1


Nombre:
GERMAN LEONARDO SÚAREZ FRANCO
Matrícula:
2755436
Nombre del curso:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
Nombre del profesor:

Módulo:
1

Actividad:
TAREA 1,2
Fecha: Sáb 21 Feb 2015
Bibliografía:
http://www.milenio.com/firmas/columna_ciencia_y_tecnologia_columna_ciencia_y_tecnologia/Importancia-Habilidades-Gerenciales-desarrollo-organizacional_18_390740990.html

1. HABILIDADES GERENCIALESHabilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.

Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados,etc.

Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas – entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

La importancia de las Habilidades Gerenciales radica principalmente en conocer qué hacen los directivos y qué deben hacer, que necesitan para hacerlo y, sobre todo, los resultados que se espera de ellos.

De acuerdo a BertaMadrigal (2009), el arte de dirigir o liderar requiere de conocimientos técnicos acerca del área que se pretende conducir, se debe saber hacerlo y para ello se requieren habilidades y capacidades interpersonales para poder motivar, liderar, guiar, influir y persuadir al equipo de trabajo.


2. Las habilidades gerenciales más difíciles de desempeñar son las habilidades humanas y conceptuales, ya queson para una empresa el mayor logro puesto que el gerente debe practicarlas con eficiencia para generar, clasificar, seleccionar y difundir, información organizacional dirigida a todos los miembros de la empresa, en sus diferentes niveles, con la certeza que los receptores comprendan los mensajes y realicen las órdenes, demandas o sugerencias conforme lo solicitado, la capacidad de tomar decisiones,su facultad para el desarrollo y aplicación de controles apropiados, la elaboración de presupuestos, la formación de equipos de trabajo, el manejo de la resistencia al cambio, la fijación de metas, administración efectiva del tiempo y la solución creativa de problemas, entre muchas otras.
3. Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destrezade cada trabajador, al ahorrar tiempo que por lo general se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo.
La amplia popularidad actual de la especialización del trabajo (tanto en puestos de servicio como la enseñanza y la medicina como en las líneas de ensamble en las plantas de automóviles) se debe sin lugar a duda a las ventajas económicas que citarahace más de 200 años Adam Smith.

Algunos de los aportes de Smith fueron:

-La diferenciación clara entre valor de uso y valor de cambio.
-El reconocimiento de la división del trabajo, entendida como especialización de tareas para la reducción de costos de producción.
-La predicción de posibles conflictos entre los dueños de las fábricas y los trabajadores mal asalariados.
-La acumulación decapital como fuente para el desarrollo económico.
-La defensa del mercado competitivo como el mecanismo más eficiente de asignación de recursos

4. Entre las más importantes innovaciones durante este periodo están los cambios en las organizaciones de la producción básica. Se ha definido esta época como la que marca el cambio paulatino de la fuerza muscular en el trabajo por la fuerza de lamáquina; sin embargo, las repercusiones no fueron sólo de carácter industrial sino que tuvieron una importancia social, económica, intelectual-técnica y política.

En sentido estricto administrativo, la razón de este sistema no fue la introducción de herramientas y máquinas al proceso productivo, sino el deseo de controlar hombres, máquinas y materiales bajo un mismo techo.

5. Se ha calificado a...