Administración tradicional

Administración Tradicional.
Frederick Taylor Fue el fundador de esta escuela. El principal tema que lo guía es demostrar su tesis de que la administración científica puede lograra una identidad entre los intereses de los obreros y los patrones.
Con esto quiere lograr la máxima prosperidad tanto para el empleador como para el empleado.
También busca el mayor bienestar basado en una mayorproducción derivada de la eficiencia en el trabajo. Expone que con el argumento de productividad se lograrían importantes metas económicas y sociales.
Critica a la administración de iniciativa que existe hasta 1880 ya que, según él, no podrá mejorarse porque con ella no se enseña ni se incentiva al obrero a producir el máximo de su potencial.
Propone reemplazar a la administración de iniciativa porla administración científica, luego de haber realizado un estudio de las condiciones y características de cada puesto de trabajo.
Con esto, logra conocer los niveles de producción sin esfuerzos inútiles y utilizando los métodos y las herramientas adecuadas.Este nivel se toma como un standard de producción, y sobre la base del mismo se controlan los niveles de toda la fábrica. Con eso se puedeplanear cuanto puede y cuanto debe producir cada obrero y toda la fábrica.
Conjuntamente, se deben estudiar de modo racional todo lo que conformará la organización científica de trabajo, a saber: los movimientos, métodos, transportes internos, normas y elementos.
Para que los resultados sean favorables se debe incentivar de forma económica a los obreros para aumentar su interés por producir más.Aportes:
Uno de los aspectos del funcionamiento de la administración actual que creo que no va a cambiar es el hecho de basar su actuación en documentos y expedientes. En este punto se nos plantea un reto tecnológico importante. Los sistemas de información actuales están basados, principalmente, en bases de datos relacionales, en las que la información sobre un mismo asunto se almacenadispersa en múltiples tablas, en función de la similitud de cada dato con los datos equivalentes de otros asuntos. Este modelo es muy eficiente, pero presenta dos inconvenientes muy importantes:
• la dificultad para garantizar la integridad y no manipulación de los datos relativos a un asunto.
• la dificultad para el almacenamiento y consulta de los datos a lo largo del tiempo
Un modelo defuncionamiento basado en documentos y expedientes electrónicos ayuda a garantizar la integridad de los datos, permite proporcionar a los interesados copias legibles de todos los datos que les afectan, y además dichas copias podrían ser empleadas por los interesados como prueba en el hipotético caso de que los datos originales se perdieran o fueran manipulados.

Aplicación hoy en las empresas
Esnecesario que la administración se enfrente, de una vez, al problema de la gestión de documentos y expedientes electrónicos. Y es muy conveniente que se haga de una forma unificada, integrando lo realizado en diversos “nichos” de la administración que están más avanzados en esta materia, y elaborando un modelo de gestión documental y de expedientes que de soporte a todas las necesidades presentes yfuturas. En este sentido, cabe destacar que la AEAT dispone de un modelo de gestión documental bastante completo y en un proceso muy avanzado de implantación, que se puede consultar a grandes rasgos en una presentación de Carlos Marcos, del Departamento de Informática Tributaria, del año 2007.
El modelo de gestión de documentos y expedientes electrónicos que se defina debe cumplir, en mi opinión,los siguientes requisitos:
• ser homogéneo y aplicable a todas las administraciones públicas, ya sean de ámbito estatal, autonómico y local.
• los documentos y expedientes deben ser intercambiables entre todas las administraciones
• ser capaz de trabajar con todo tipo de documentos, desde copias digitalizadas de documentos en papel hasta conjuntos de datos en formato XML o equivalente.
• ser...