Administración unidad 3

LA EMPRESA Y SUS ÁREAS FUNCIONALES.

Concepto de empresa.
Es una entidad integrada por el capital y el trabajo, factores de producción y dedicada a las actividades industriales y mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad.

Áreas funcionales
- Recursos Humanos.
- Mercadotecnia.
- Finanzas.
- Producción.
- Calidad.

RECURSOS HUMANOS.
Es el áreade la dirección eficiente del personal de la empresa.
Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como del control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal para permitir que este alcance los objetivos de la empresa.

Funciones:
a) Reclutamiento y selección del personal.
b) Contratación e inducción del personal.
c) Promoción y transferenciadel personal.
d) Análisis y valuación de puestos.
e) Salarios y contratos.
f) Higiene y seguridad industrial.

Reclutamiento.
Sistema que busca traer candidatos calificados para ocupar cargos dentro de una empresa.
Llevar al hombre adecuado al puesto indicado.
Fuentes de reclutamiento:
- Fuente interna: La empresa ofrece su propio personal.
- Fuente externa: La empresa acude al mercado laboral.Selección de personal.
Garantiza adaptación a la estructura y sistema de trabajo de la organización.
Elige a los mejores candidatos.
Proceso de selección:
- Solicitud de empleo.
- Entrevista preliminar.
- Examen psicométrico.
- Examen de trabajo.
- Estudio socio-económico.
- Examen médico.
- Entrevista concluyente.

Contratación de personal.
Formaliza la relación de trabajo para garantizar losderechos y obligaciones.
Define la duración del contrato.
Generación de movimientos de afiliación.
Determinación de las clases de alta en nómina.

Inducción de personal.
Visitas.
Presentación.
Manual de información.
Sesiones de integración.

Promoción.
Ascender a un trabajador al puesto inmediato superior.
Se toma en cuenta la calidad del trabajo, lealtad y antigüedad.
Es un acto de justicia areconocimiento al mérito y desempeño eficiente.

Transferencia.
Es un movimiento horizontal, es decir, del mismo nivel en la organización de la empresa.
No es un ascenso.
Cubre la vacante emergente y aprovecha la experiencia del personal interno.

ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS.

Jerarquiza al personal.
Permite ponderar el salario.
Ayuda a ver cuanto vale el puesto.
Auxilia a definir la estructurade los salarios y establecer políticas más convenientes.
Orienta la decisión de fijar la remuneración para puestos de nueva creación.

Remuneración del personal.
Para el trabajador:
- El salario es una remuneración por el trabajo brindado.
- Por lo regular considera que lo que percibe no es lo justo, ni resuelve sus necesidades económicas.
Para la empresa:
- Los salarios son elemento vital para laproducción.
Para la sociedad:
- El empleo significa salarios, y estos son el medio de subsistir de una gran parte de la población.
Para la economía de un país:
- Los salarios significan seguridad social, ingreso para el consumo y demanda nacional.
Sueldos:
a) Sueldos a prueba.
b) Sueldos de contratación.
c) Sueldos para empleados ancianos.
d) Sueldos para limitados físicamente.
e) Sueldos porméritos especiales.
f) Sueldos excesivos.

Contratos.
a) Individual.
b) Colectivo
c) Contrato de ley.

Mercado.
Su finalidad es la de reunir los factores que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

Mercadotecnia.
La mercadotecnia omarketing consiste en un conjunto de principios y prácticas que se llevan a cabo con el objetivo de aumentar el comercio, en especial la demanda. También hace referencia al estudio de los procedimientos y recursos que persiguen dicho fin.

Oferta.
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