Administración I Actividad Obligatoria 2

A. PARTE TEÓRICA


1. Explique cada una de las diferencias entre las organizaciones mecánicas y las orgánicas. Además indique ejemplos de al menos tres de ellas.

Las Organizaciones desarrollan su estructura acorde a sus necesidades particulares y suele depender de ciertos factores de contingencia.

Podemos distinguir básicamente dos modelos de estructura de empresas: Las que siguen unmodelo predominantemente mecanicista y aquellas en las que predomina una estructura orgánica.

La Organización Mecanicista:
• Posee una estructura rígida y muy controlada.
• Caracterizada por una gran especialización.
• Departamentalización rígida.
• Limitado tramo de control.
• Clara cadena de mando.
• Centralización.
• Alta formalización.
• Red de información limitada (por logeneral, comunicación hacia abajo)
• Poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones.

Una empresa con estas características va a poseer una estructura definida, va a tender a ser relativamente cerrada a las influencias del medio, a minimizar las fuerzas ambientales y a reducir al mínimo la incertidumbre.
Las actividades van a basarse en tares específicas y cadafunción estará claramente definida.
La departamentalización será elevada y las funciones de cada uno serán excluyentes.
La autoridad será concentrada y se establecerá a través de una pirámide jerárquica y con procedimientos administrativos burocráticos.
Estructura sumamente estratificada en términos de poder, status, comunicación entre jefes y subordinados. Estructura verticalista.

LaOrganización Orgánica:
• Estructura muy adaptable y flexible.
• Los trabajos especializados no suelen estar estandarizados y pueden cambiar según se necesite.
• El trabajador se organiza frecuentemente en torno a equipos de empleados.
• El personal está muy capacitado, cuenta con autoridad para manejar varias actividades y problemas, requiere reglas formales mínimas y poca supervisión directa.• Equipos multijerárquicos.
• Libre flujo de información.
• Grandes tramos de control.
• Descentralización.
• Poca formalización

Las Organizaciones predominantemente orgánicas suelen ser abiertas a las influencias del medio y están preparadas para manejar la incertidumbre, la fuente de autoridad es dispersa y múltiple, las tares, roles y funciones están repartidas en muchosparticipantes, los patrones de interacción e influencia están definidos vagamente y determinados por las circunstancias y expectativas de la situación.
La estructura general de la empresa suele ser poco estratificada, con relaciones de cooperación y participación más que por vínculos de autoridad. La toma de decisiones es descentralizada y compartida por toda la organización.
Esta clase de organización esmuy dinámica y no conserva una determinada forma en su estructura sino que ésta se adapta y cambia según las necesidades de las nuevas situaciones.

Ejemplos:
Un ejemplo claro de una organización mecanicista es la Universidad Nacional de Córdoba.
Es muy burocrática, posee una estructura rígida. Los puestos están claramente definidos, la cadena de mando es nítida. La disposición de los cargosestá sumamente estratificada. Sus integrantes saben que ocupan un lugar específico, con funciones específicas, existe un reglamento que regula gran parte de las acciones y las actividades. Poco proclive al cambio, dado que cualquier modificación sigue un protocolo estricto que suele ser lento y engorroso.
Sumamente centralizada, muy formalizada en todos sus órdenes, con cierto carácter solemne.La departamentalización es alta con una estructura verticalista.
En esta clase de organización los márgenes para la libre acción son escasos. Sus integrantes, por lo general ascienden en la estructura jerárquica por un complejo entramado estatal que, básicamente, se basa en permanencia, antigüedad y desempeño que se registra minuciosamente en un legajo.
Al ser una organización de grandes...