ADMINISTRACIÓN I



ADMINISTRACION I
Sección: 2636
Hora: 6:00 pm
Lic. Marco Emilio Aguirre

TRABAJO DE INVESTIGACION



Tegucigalpa M.D.C martes 11 de septiembre de 2012.
INDICE
Portada……………………………………………………………………………………….1
Índice………………………………………………………………………………………….2
Titulo del Proyecto……………………………………………………………………..3
Introducción………………………………………………………………………………4
Objetivogeneral……………………………………………………………………….5
Objetivo especifico……………………………………………………………………6
Planteamiento de los problemas……………………………………………..7
Herramienta de investigación………………………………………………8-12
Marco teórico…………………………………………………………………….13-22
Marco conceptual…………………………………………………………………..23
Análisis de investigación……………………………………………………24-25
Conclusiones…………………………………………………………………………..26
Recomendaciones………………………………………………………………….27Anexos………………………………………………………………………………….28
Bibliografía…………………………………………………………………………..29



TOMA DE DECISIONES EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL



INTRODUCCION

En el presente informe damos a conocer la importancia que tiene la toma de decisiones en una empresa a nivel gerencial y como esta puede afectar y así mismo contribuir al crecimiento de una organización.
Nos daremos cuenta de la problemática que afronta las empresasfamiliares a causa de no respetar la toma de decisiones en la estructura organizacional.
También vemos la importancia de mantener incentivados a los empleados y mantenerlos cómodos, así como reconocerles su trabajo y darles oportunidades de crecimiento.















OBJETIVO GENERAL

Establecer procesos para la toma de decisiones con el único fin de que se respete laestructura organizacional de la empresa y que así las funciones delegadas a los mandos gerenciales e intermedios se puedan ejecutar de acuerdo a lo establecido para el mejor funcionamiento y crecimiento de la empresa.

















OBJETIVOS ESPECIFICOS

Asignar a cada mando gerencial sus funciones específicas, para obtener una mejor libertad en la toma de decisiones.

Realizarevaluaciones mensuales para medir el desempeño de cada puesto gerencial, así como de su departamento para ver si se han cumplido los objetivos de acuerdo a la toma de decisiones.



Capacitar a los mandos gerenciales e intermedios en la toma de decisiones a nivel gerencial, para que sepan afrontar cualquier situación que se presente a la hora de la toma de decisiones.PRINCIPALES PROBLEMAS DE LA EMPRESA:


NEGOCIACIONES CON PROVEEDORES: Generan atrasos por no llevar bien la documentación.
ABASTECIMIENTO DE MERCADERIA: Cuando un cliente quiere cierta cantidad de tela y no cuentan con ella en el momento.
PRECIOS DE VENTAS: Cuando un cliente llega comparando precios con la competencia.
FALTA DE EQUILIBRIO EN CUANTO A DECISIONES DE NIVEL GERENCIAL.
NO SE APROVECHADE MANERA ADECUADA SU POTENCIAL ECONOMICO.
LENTITUD EN TOMA DE DECISIONES IMPORTANTES.
LA GERENCIA GENERAL NO SE INVOLUCRA CON EMPLEADOS.
EMPLEADOS INCONFORMES PORQUE SU JEFE INMEDIATO NO ES BUEN LIDER.
INCORFOMIDAD DE EMPLEADOS.
EMPLEADOS DAÑINOS.
MAL ASPECTO SOCIOCULTURAL DE ALGUNOS EMPLEADOS.
CENTRALIZACION DE PODER.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.












HERRAMIENTA DEINVESTIGACION

ENTREVISTA
Buenos días:
Somos estudiantes de la universidad CEUTEC, le agradecemos habernos recibido y darnos la oportunidad de realizar una investigación acerca de su empresa, a continuación tenemos una serie de preguntas que nos gustaría realizarle:
1. ¿Cuál es el rubro a que se dedica su empresa?
CORTITELAS es una empresa que se dedica a la comercialización de telas.
2. ¿Concuántos empleados cuenta la empresa?
Tenemos 200 empleados.

3. ¿Con cuantas sucursales cuenta su empresa a nivel nacional?
Contamos con 9 puntos de distribución y nuestra oficina principal.

4. ¿Cuales considera usted que son las fortalezas de su empresa?
Somos una empresa que se encuentra a nivel nacional, vendemos productos con estándares de...