Administración I

Funciones de la Administración:
Planificar: es un plan para llegar al objetivo final.
Organizar: en función de nuestro plan nos da una estructura para llegar al objetivo final.
Dirigir: conducir, liderar al conjunto de grupos humanos.
Controlar: se efectúa control sobre la planificación.
Empresa: es un conjunto de personas para alcanzar un mismo objetivo. La empresa produce bienes y/oservicios del cual se produce un intercambio y de aquí se genera un negocio.
Pymes: son empresas que conservan su dimensión pequeña y se resisten a crecer. No hay concepto único de pymes aceptado por todos por ejemplo en argentina se lo considera como pequeña empresa aquellas que ocupan hasta 25 empleados y como medianas las que emplean entre 26 y 200 agentes.
Hay autores que interpretan que unapymes es aquella forma en la cual la propiedad de capital se identifica con la dirección efectiva y la dimensión responde a una característica de conducta y de poder económico.
Pequeña empresa: interviene la evolución de la economía, el lugar donde está ubicada la empresa, la tecnología empleada, número de empleados, etc. Desde el punto de vista de la dirección la actividad estratégica y operativaestá en manos de una o más personas, que son las responsables de las decisiones más importantes de la empresa.
Mediana empresa: encontramos personal técnico y profesional, a nivel directivo se observa una delegación de autoridad explicitada.
El gerente y propietario conocen personalmente a todos los empleados.
Características:
La dirección está centrada en una persona o máximo tres, losmiembros de la organización tienen un conocimiento directo entre ellos, prima la solidaridad entre ellos, priman los problemas psicológicos más que los sociológicos. En cuanto las características de la organización se pueden mencionar que existe una jerarquía variada en la antigüedad o en el hombre de confianza.
La dirección tiene sus particularidades: los problemas se resuelven en la medida queaparecen, los objetivos de la empresa se fundamentan en la motivación del propietario y de su familia.
Aéreas especificas: se pueden mencionar las referentes a los mercados y la administración de personal.
La estrategia comercial se basa en la experiencia, los mercados definen una estructura flexible.
La administración de personal sucede casi sin influencia de los sindicatos.
Ventajas:
Es un sectorgenerador de empleo.
Son verdaderas escuelas en las que tiene lugar el aprendizaje y la formación de los trabajadores.
Tienen la capacidad para fabricar tantos productos terminados, productos semielaborados o componentes.
Estas empresas requieren para su funcionamiento una menor cantidad de capital y experiencia empresaria.
El tamaño le da la flexibilidad necesaria para adaptarse al cambio.Desventajas:
La imposibilidad de incorporar tecnología de avanzada.
Falta de una relación funcional con el entorno.
La incapacidad de competir con el que aparece como el más fuerte.
Una inadecuada de la administración de los gastos fijos.
Falta de integración con las empresas del estado y las grandes empresas.
PyMEs y Ges: son entidades diferentes: micro, pequeña, mediana y gran empresa. Esla trayectoria por la que puede llegar a pasar una empresa o ser siempre micro o pequeña. El crecimiento debe ser planificado ya que pueden surgir daños irreparables.
Empresas familiares (EFs): los elementos que definen a una empresa familiar son: la propiedad del capital y la dirección son de una o más familias, tienen un límite en su crecimiento. La empresa transmite de padres a hijos,funciona como un sistema cerrado, la empresa es vista como un patrimonio de la familia, existe una alta dependencia de los proveedores y clientes.
Características:
La confianza reemplaza la documentación de ciertos actos.
Los negocios se tratan en reuniones familiares.
La dirección legal o formal no funciona.
Los problemas de la familia repercuten en la empresa.
La ampliación de la familia no es...