Administración y calidad

Proyecto de Inversión para el diseño de nuevos productos en una Empresa
Lic. Onexy Quintana Martínez
onexy@eco.upr.edu.cu

1. Resumen
2. Introducción
3. Caracterización de la Empresa
4. Proyecto
5. Prefactibilidad
6. Evaluación Social
7. Estudio técnico
8. Estudio financiero
9. Evaluación del impacto ambiental
10. Ventajas del método matricial
11.Conclusiones
12. Recomendaciones
13. Bibliografía
14. Anexos

Resumen:
La evaluación de proyectos es una herramienta que se hace necesaria hoy día, pero no como un fenómeno que surge en este momento, sino como algo que se viene utilizado hace ya algún tiempo. Siempre que se vaya a invertir dinero pensando en su retorno en el futuro, pero con un incremento considerable ha de analizarsecual es el valor de ese dinero en el tiempo para definir cuando retorna la inversión, y si el proyecto es factible.
Cuando se diseña un nuevo producto, debe evaluarse económica y financieramente su lanzamiento al mercado, de lo contrario, el riesgo asumido por las empresas al no hacerlo pudieran ser lamentables.
En esta investigación los autores evalúan el lanzamiento de dos nuevos productos almercado, los cuales son diseñados para una empresa del territorio cubano.

Introducción.
El crecimiento económico de un país depende en gran medida del desarrollo tecnológico, del empleo eficiente de los recursos, de la utilización productiva de la fuerza laboral y de la realización de proyectos económica y socialmente más rentable.
De lo anterior se deduce entonces, la necesidad de utilizar latécnica de la formulación y evaluación de proyectos como un instrumento para tomar decisiones de inversión, es decir que antes de llevar a cabo una inversión es necesario cumplir con todas las etapas del proceso inversionista, el cual esta compuesto por el conjunto de estudios, evaluaciones, análisis y trabajos que parten de la fundamentación técnico-económica de la idea inicial pasando por laelaboración del proyecto definitivo, la construcción y el montaje hasta llegar a la puesta en explotación de las nuevas capacidades.
La mayoría de las compañías líderes ven el desarrollo de nuevos productos como un proceso proactivo (donde se invierten recursos para detectar cambios de mercado y adelantarse a las oportunidades de producto antes de que ocurran), en contraste con una estrategia reactiva(en la que nada se hace hasta que los problemas aparecen). Muchos líderes consideran el desarrollo de nuevos productos un proceso continuo (al que se llama desarrollo continuo) en el que un nuevo equipo de desarrollo de producto siempre está buscando nuevas oportunidades.
No cabe dudas de que en Cuba se pueden diseñar nuevos productos, y si esto ocurre en el sector agropecuario, pues mástodavía. Es por ello que en el siguiente trabajo los autores caracterizarán una empresa del territorio perteneciente a este sector para posteriormente diseñar dos nuevos productos para su cartera de productos.
La Empresa en los últimos años ha detectado una disminución de las ventas de productos en moneda nacional, dentro de las causas que lo originan es la falta del diseño de nuevos productos en lacartera de productos de la entidad, por ello se considera que: “si se diseñan nuevos productos con un enfoque Marketing que formen parte de la cartera de productos de la Empresa, entonces se logrará acercar más la oferta de dicha empresa a los requerimientos reales de su demanda”.
En el presente trabajo se realizará un diseño de productos en está empresa perteneciente al Sector Agropecuario. Losautores se proponen como objetivo diseñar dos nuevos productos que acrecienten la cartera de productos de la misma.

Desarrollo.
Caracterización de la Empresa.
La Empresa es una unidad empresarial de base perteneciente al Ministerio de la Agricultura.
El objeto social es:
• Comercializar de forma mayorista frutas y productos agropecuarios frescos, secos, congelados y en conservas, pulpa,...