Administración Y Cultura Laboral De Recursos Humanos

TEMA DE INVESTIGACIÓN

“ADMINISTRACIÓN Y CULTURA LABORAL DE RECURSOS HUMANOS
EN UNA EMPRESA PRIVADA”

INTRODUCCIÓN
El nuevo ambiente de negocios, los rápidos cambios en la tecnología, la instancia competencia por los mercados, la continua innovación y la creación de una fuerza de trabajo, basada en un talento, ha hecho que las organizaciones se reenfoquen y administren bajo la premisade que “las personas hacen la diferencia” por lo que obliga que la gerencia “regrese al ser humano”


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Unos de los problemas más frecuentes con el área de recursos humanos es la falta de cultura laboral en la organización por parte de empleados y administrativos principalmente, por lo que hablaremos un poco de la cultura laboral en la organización.JUSTIFICACIÓN DEL TEMA
Para cualquier empresa que practique la buena administración de recursos humanos tendrá como resultado buenos rendimientos, una productividad eleva por lo que brindara a la sociedad buenos servicios o productos para satisfacer sus necesidades. Por lo que se tendrá que administrar bien los recursos humanos, si es que se quiere llegar al éxito.



El tema principal de estainvestigación es la administración de recursos humanos, pero creo que es importante hablar de cómo se puede mejorar el ámbito laborar en las empresas, atreves de la práctica de la cultura, es por ello que se menciona como desarrollar una cultura en mi empresa.



OBJETIVOS GENERALES
Dar a conocer cómo se puede mejorar la administración y cultura laboral de recursos humanos y qué hacer paraponerlos en práctica.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Conocer los recursos humanos y cómo administrarlos, poniendo en práctica una cultura laboral

HISTORIA DE CAPITAL HUMANO
El concepto y valor del Capital Humano como un factor económico primario se reconoció ampliamente por primera vez en 1964 con la publicación del libro de Gary S. Becker ganador del Premio Nóbel, con el acertado titulo de CAPITALHUMANO. Hoy en día, el capital humano está reconocido ampliamente como la fuente principal para la creación de la riqueza en esta "Era del Conocimiento" en la que vivimos y trabajamos.


HIPÓTESIS
La administración de recursos humanos, en las aéreas más importantes en las que intervienen y los beneficios que brinda si se puede aplicar la cultura laboral lleva a la cima del éxito a todaempresa.

EL PAPEL DE LOS RECURSOS HUMANOS DENTRO DEL POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA.

El presente análisis se basa en la función de hoy que compete al área de Recursos Humanos y las actividades que desarrolla para el logro de los objetivos y definiciones de la empresa antes expuestas, a través de la influencia que general su accionar en la cultura de la empresa.

Veamos la descripción delárea de Recurso Humanos, según la visión tradicional y como es su papel actual. En el esquema tradicional, se la veía como una comisaria o una oficina administrativa ajena a la producción de la empresa. La gente iba cada vez que tenía que ser sancionada, perseguida o despedida, cuando tenía problemas con su liquidación, por sus vacaciones o sus cambios en su grupo familiar.

Sus funcionespodemos definirlas como exclusivamente operativas, limitadas específicamente a lo relacionado con el personal y su función determinada, sin una visión global de la empresa. Los parámetros de medición eran meramente cualitativos, los resultados no se ponderaban en la calidad del personal. Se hacía hincapié en la función de ejercer un efecto controlador sobre el comportamiento y el cumplimiento de unareglamentación determinada. Su planificación respondía a una orientación hacia el funcionamiento y a la administración. Su accionar era fundamentalmente reactivo, es decir actuaba como consecuencia de una situación ya generada.
LA NUEVA VISIÓN. Lo operativo debe convertirse en estratégico, los resultados se miden desde el punto de vista cuantitativos, de controlador se convierten en socio, su...