administración y finanzas



















Nombre de la materia
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Nombrede la Licenciatura
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Nombre del alumno
JAHAZIEL VAZQUEZ GUTIERREZ

Matrícula
000008660

Nombre de la Tarea
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Unidad #
3

Nombre delTutor
Martha Violeta Vivar Velázquez

Fecha
02 DE ABRIL DE 2014

CASO KODAK

¿Que fallo en la estrategia de kodak para tener éxito?
Que su estrategia no hiba dirigida a el proceso de cambio, ala sociedad que tenia sed de productos nuevos y se aferro a lo que por decadas la mantuvo en el mercado con altas ganancia. Puede decirse, como hemos aprendido, que obto por un sistema cerrado, suestrategia no fue de acuerdo al diseño que mantenia para llegar a sus objetivos.

¿Cómo debio diseñar su estructura y cultura para lograr sobrevivir y triunfar en el mercado de la fotografia digital?Una vez que lanzo la camara digital para consumo, debio integrar estrategias visualizando que el producto llegaria a ser el comienzo de una revolucion no solo para la fotografia. Debio empezaraprender como corporativo que se les presentaba una oportunidad para seguir inovando y realizar los cambios y ajustes adecualos tanto es su estructura como en el diseño para integrarlos en nuevos procesosque les permitieran tanto coordinar las diferentes areas para estar preparados para una nueva era y en cultura capacitar a sus empleados con nuevos contenidos enfocados a la fotografia digital y la vidacotidiana.

¿Por qué no se adapto al entorno?
Porque adopto una estrategia de diversificacion no relacionada. Según lo aprendido en el caso, la compañía decidio hacer un recorte tanto en personal,como en el cierre de plantas, ya que necesitaba liquidez, y se concentro en el la impresión. Algo que por mucho tiempo le produjo ganancias, pero son otros tiempo, los gustos de las personas an...