administración y la gerencia

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Fundación Misión Sucre
Aldea Universitaria: Achaguas 1
Achaguas Estado Apure





Profesor: Integrantes:Ricardo González




Achaguas, Noviembre 2012
Tabla de contenido

Introducción
La administración y la gerencia
Proceso administrativo
Roles del gerente
Funciones de la gerencia
Herramientas gerenciales
Conclusión
Bibliografía





















Introducción

Todas las organizaciones tienen un programa o método paraalcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella consiste en darle forma, de manera consciente y constante a las organizaciones. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida del desempeño gerencial de la organización.

Laspersonas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. Se describirán sobre la administración y la gerencia dentro de ella los procesos administrativos, los roles del gerente, funciones y herramientas gerenciales.

















La Administracióny La Gerencia
La tarea de administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción empresarial mediante planeación, organización, dirección y control de las actividades realizadas en las diversas áreas y nivel de la empresa para conseguir tales objetivos, así mismo se considera que es la acción de dirigir una empresa. Por lo tanto la administración es unconjunto de procesos de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia.

Gerencia: Es el proceso de planeación, organización, dirección y control de las operaciones de la organización, que permiten mediante la coordinación de los recursos humanos y materiales esenciales, alcanzar sus objetivos de unamanera efectiva y eficiente. Gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre la existencia del trabajo.

Proceso Administrativo
El proceso administrativo considera la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por cuatro funciones fundamentales, planeación, organización,ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es:
La Planeacion para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
La Organización para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
La Ejecución por los miembros delgrupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
El control de las actividades para que se conformen con los planes.

Planeacion
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de ¿que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como sehará? Cuales serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

Actividades Importantes De Planeacion
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer...