Administración y sus elementos

Contenido
ADMINISTRACIÓN 4
El Proceso Administrativo 4
Planeación 4
Organización 4
Ejecución 5
Control 6
Importancia y características de la Administración 6
Los principios de la Administración 7
Funciones de la Administración 9
Elementos de la administración 10
Eficiencia 10
Eficacia 10
Productividad 11
Coordinación de recursos 11
Grupo social 12
Objetivo 12
Previsión 13Planeación 13
Organización 13
Integración 14
Dirección 14
Control 15
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 15
Beneficios 16
Beneficios financieros: 16
Beneficios no financieros: 16
Adaptación al Cambio 17
Facilidad del Ejercicio Emprendedor 18
Administración del Riesgo y la Incertidumbre 18
Tipos de Planeación 18
Planeación Estratégica 18
Planeación de Contingencias 18
Planeación Táctica 19Niveles de Estrategia y Planeación 19
Nivel Corporativo 20
Nivel de Negocios 20
Nivel Funcional 20
Proceso de Planeación Estratégica 21
Desarrollo de Misión y Metas 21
Diagnóstico de Amenazas y Oportunidades 21
Generación de Estrategias Alternativas 22
Desarrollo de un Plan Estratégico 22
Desarrollo de Planes Tácticos 23
Control y Evaluación de resultados 23
Repetición del Proceso dePlaneación 23
Modelos de Estrategias de Negocios 23
Modelo del Ciclo de Vida de Productos 23
Modelo de Estrategias Genéricas 24
Conclusión 25






ADMINISTRACIÓN
La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución, y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otrosrecursos.
El Proceso Administrativo
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas subactividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso se considera a manera de núcleo esencial de la administración y en el general se ve como un formato efectivo para el estudiante que se inicia en la administración.Planeación
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir, o estar identificado con, los objetivos que se van a alcanzar. Esto origina las preguntas de qué trabajo necesita hacerse, cuándo, y cómo se hará, cuáles serán los componentes necesarios de trabajo, las contribuciones de cada uno de tales componentes del trabajo y la forma de lograrlos.
En esencia, se formula un plano un patrón integrado predeterminado de las futuras actividades. Esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia adelante. En pocas palabras, es necesaria la planeación. Esta es una función fundamental de la administración.
Organización
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente, para cumplir con eltrabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indican la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo está guiada por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estas actividades componentes están agrupadas yasignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar. Si el grupo es deficiente ya sea en el número o en la calidad de los miembros administrativos, se procuran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo de miembros conotros grupos de la empresa.
Las cuestiones de quien decide que asuntos y cuando son típicas. Este trabajo de distribución de las tareas y de establecer y mantener relaciones por parte del gerente se conoce como organizar. Se puede considerar como hacer que el plan creado por el gerente tenga significado para cada uno de los miembros del grupo. Organizar es una función fundamental de la...