Administración

ADMINISTRACIÓN
“Un Nuevo Panorama Competitivo”
Cap. 1 – Caso: ¿Trabajaría usted ahí?

NOMBRE: Romina Elizabeth Urzúa Godoy
CARRERA: Contador Auditor - Vespertino
RAMO: Administración deEmpresas
PROFESOR: Oscar Rojas Carrasco

1.- En una escala de 10 puntos, en la cual 1= en lo absoluto, y 10= extremadamente, ¿cuán atractivo es Siebel como lugar de trabajo?
Desde mi punto de vista, enla escala de 1 a 10, Siebel merece un 5 en cuanto a trabajos atractivos; ya que considero que se preocupan de que su personal se capacite y mejore cada día, les realizan exámenes para medir suconocimiento lo cual me parece bastante bueno. Pero creo que a la larga, tanta presión de tener que estar rindiendo constantemente pruebas y exámenes y además, tener que cumplir con todas las metas que seproponen, terminaría por agotar a las personas. Lo que podría generar menos interés de la gente por pertenecer a la empresa.

2.- ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la organización y de sulíder?
En mi opinión, las fortalezas que tiene esta empresa son:
* La capacidad de organización que posee.
* Se preocupan de medir la satisfacción del cliente.
* Capacitan a sustrabajadores.
* Se fijan metas y objetivos.
* Evalúan al personal constantemente.
Y las debilidades son:
* Su sistema decorativo parece ser demasiado estructurado, tal vez deberían ser un poco menosrígido en este aspecto.
* El personal que trabaja en esta empresa no tiene tiempo de descanso durante el horario laboral; se dice que siempre es bueno hacer un “break” durante la jornada detrabajo.

3.- Con base en este perfil, ¿Considera usted que Siebel hará bien a la larga? ¿Cómo le va ahora?
Considero que a la larga, la empresa puede verse enfrentada a problemas de stress de sustrabajadores debido a toda la presión a la que se encuentran sometidos, de esta manera Siebel podría enfrentarse a trabajadores desgastados y por ende, trabajadores laboralmente menos rendidores, menos...