Administración
Páginas: 4 (981 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2010
Jueves 25 de marzo de 2010
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN:
Se relaciona a la capacidad de una organización a impulsar a un desarrollo sistemático, ordenado (secuencial,metodológico)
Intencionado perseguir objetivos)
Tener capacidad de accioes e iniciativas (propósito)
Me lo dan las herramientas (planificación, organización, liderazgo, dirección y evaluación)
Misión oVisión: Proyectos a futuro.
MISIÓN:
Ejecutar la visión, poner en marcha.
VISIÓN:
Lo que queremos ser a futuro.
PLANIFICACIÓN: (Niveles de cumbre estratégica, máximos dirigentes)
• Planificarimplica pensar con antelación en las metas y acciones, basar los actos en algún método plan o lógica.
• La planificación produce una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados losrecursos disponibles y las experiencias pasadas.
• Los planes presentan objetivos de la organización, establecen los procedimientos para alcanzarlos.
LA CALIDAD: tiene valor relativo (al públicoy al cliente). No es absoluto porque es rígido a determinado cliente. Lo importante es que el producto sea demandante.
ORGANIZACIÓN:
• Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, laautoridad y los recursos entre los miembros de una institución para alcanzar las metas.
• Diferentes metas requieren diferentes estructuras.
• La organización produce la estructura de lasrelaciones de una institución que sirvan para realizar los planes futuros.
Calcular cantidad de puestos de trabajo y capacidad humana en función de los objetivos y que produzca valor agregado a laactividad. Establecer niveles jerárquicos y de exigencia, los empleados insatisfechos no satisfacen a los clientes, no rinden la excelencia.
- Los jefes tienen que tener capacidad para elliderazgo.
- En actividades creativas no se puede poner a una persona que sólo realiza tareas operativas.
- La estructura es la metodología por la cual los empleados cumplen los objetivos.
-...
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN:
Se relaciona a la capacidad de una organización a impulsar a un desarrollo sistemático, ordenado (secuencial,metodológico)
Intencionado perseguir objetivos)
Tener capacidad de accioes e iniciativas (propósito)
Me lo dan las herramientas (planificación, organización, liderazgo, dirección y evaluación)
Misión oVisión: Proyectos a futuro.
MISIÓN:
Ejecutar la visión, poner en marcha.
VISIÓN:
Lo que queremos ser a futuro.
PLANIFICACIÓN: (Niveles de cumbre estratégica, máximos dirigentes)
• Planificarimplica pensar con antelación en las metas y acciones, basar los actos en algún método plan o lógica.
• La planificación produce una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados losrecursos disponibles y las experiencias pasadas.
• Los planes presentan objetivos de la organización, establecen los procedimientos para alcanzarlos.
LA CALIDAD: tiene valor relativo (al públicoy al cliente). No es absoluto porque es rígido a determinado cliente. Lo importante es que el producto sea demandante.
ORGANIZACIÓN:
• Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, laautoridad y los recursos entre los miembros de una institución para alcanzar las metas.
• Diferentes metas requieren diferentes estructuras.
• La organización produce la estructura de lasrelaciones de una institución que sirvan para realizar los planes futuros.
Calcular cantidad de puestos de trabajo y capacidad humana en función de los objetivos y que produzca valor agregado a laactividad. Establecer niveles jerárquicos y de exigencia, los empleados insatisfechos no satisfacen a los clientes, no rinden la excelencia.
- Los jefes tienen que tener capacidad para elliderazgo.
- En actividades creativas no se puede poner a una persona que sólo realiza tareas operativas.
- La estructura es la metodología por la cual los empleados cumplen los objetivos.
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