Administración

CHESTER BARNARD
Fue un estadounidense de negocios ejecutivo , administrador público, y el autor de un trabajo pionero en la gestión de la teoría y los estudios organizacionales . His landmark 1938 book, Functions of the Executive , sets out a theory of organization and of the functions of executives in organizations. Su histórico libro 1938, las funciones del Poder Ejecutivo, establece unateoría de la organización y de las funciones de los ejecutivos en las organizaciones. The book has been widely assigned in university courses in management theory and organizational sociology . [ 2 ] El libro ha sido ampliamente asignado en los cursos universitarios en gestión de la teoría y la sociología de las organizaciones .
1) BIOGRAFÍA
In his youth, Barnard worked on a farm, then studiedeconomics at Harvard University , earning money selling pianos and operating a dance band.En su juventud, Barnard trabajó en una granja, y luego estudió economía en la Universidad de Harvard , ganar dinero vendiendo pianos y operación de una banda de baile. Harvard denied him a BA because of a technicality, but a number of universities later granted him honorary doctorates. [ 1 ] Harvard le negó unalicenciatura, debido a un tecnicismo, sino una serie de universidades más tarde le concedieron doctorados honoris causa.
Barnard joined the American Telephone and Telegraph Company (now AT&T) in 1909.Barnard se unió a la American Telephone and Telegraph Company (ahora AT & T) en 1909. In 1927, he became president of the New Jersey Bell Telephone Company . En 1927, se convirtió enpresidente de la compañía New Jersey Bell Telephone . During the Great Depression , he directed the New Jersey state relief system. [ 2 ] He was elected a Fellow of the American Academy of Arts and Sciences in 1939. [ 3 ] He was president of the United Service Organizations (USO), 1942-45. Durante la Gran Depresión , ha dirigido el estado de Nueva Jersey sistema de descanso. Fue elegido miembro de laAcademia Americana de Artes y Ciencias en 1939. Fue presidente de la United Service Organizations (USO), 1942 - 45. Upon retiring from business, he served as president of the Rockefeller Foundation , 1948-52, and as chairman of the National Science Foundation , 1952-54. [ 2 ] End 1950s he was among the first members of the Society for General Systems Research . Al retirarse de los negocios, sedesempeñó como presidente de la Fundación Rockefeller , 1948-1952, y como presidente de la Fundación Nacional de Ciencia , 1952-1954. 1950 Final fue uno de los primeros miembros de la Society for General Systems Research .
2) TRABAJO
Barnard looked at organizations as systems of cooperation of human activity, and noted that they are typically short-lived.Barnard miró a las organizaciones comosistemas de cooperación de la actividad humana, y señaló que por lo general son de corta duración. It is rare for a firm to last more than a century. Es raro que una empresa que dure más de un siglo. Similarly most nations last for less than a century. Del mismo modo la mayoría de las naciones duran menos de un siglo. The only organization that can claim a substantial age is the Roman CatholicChurch . La única organización que puede exigir una edad importante es la Iglesia Católica Romana . According to Barnard, organizations are not long-lived because they do not meet the two criteria necessary for survival: effectiveness and efficiency . Según Barnard, las organizaciones no son de larga duración, ya que no cumplen los dos criterios necesarios para la supervivencia: la eficacia y laeficiencia . Effectiveness, is defined the usual way: as being able to accomplish stated goals. Eficacia, se define la forma habitual: como ser capaz de lograr las metas establecidas. In contrast, Barnard's meaning of organizational efficiency differed substantially from the conventional use of the word. Por el contrario, es decir, de Barnard de la eficiencia organizativa difería sustancialmente del...