administración

Instituto Mixto de Educacion Diversificada por Cooperativa de Enseñanza Rio Hondo-Zacapa



Luis Manuel Chamalé Cruz;




6to Perito en Administración de Empresas, sección “A”




“Administración”



José Luis Asencio Sosa


Guía #1 Administración III





¿Qué es la administración?
La administración se aplica en los hogares, iglesias, gobierno, empresasde todos los pueblos y otros.
La administración es y ha sido una valiosa herramienta de los líderes en las empresas, la administración como más que una ciencia en la herramienta perfecta para todo administrador a la hora de estar pensando como empresa es la herramienta de la cual muchos se han basado en esta ciencia para planear, organizar, dirigir o controlar una situación dada en varios tipos denuestras vidas, el ser humano a lo largo de su vida llega el momento en el cual tiene que aprender a administrar más de un ámbito de su vida, para esta ciencia ha tenido un desenvolvimiento desde muchos tiempos atrás
La administración, una disciplina antigua: el libro “Gerencia y Maquiavelo” resalta que la administración es una disciplina muy antigua y a lo largo de los tiempos siempre haexistido una escala jerárquica y problemas administrativos, que tenían que resolverse tomando decisiones a distintos niveles.

14 Principios de la Administración, según Henry Fayol.
1. División del Trabajo: En cuanto más se especialice una persona en su materia, con mayor eficiencia desempeñara el trabajo o puesto establecido.
2. Autoridad: los gerentes deben dar órdenes para que se hagan lasacosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal.
3. Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles de acuerdos equitativos y sanciones para las infecciones,aplicadas con justicia.
4. Unidad de dirección: las operaciones que tienen un mismo objeto deben ser dirigidas por un solo plan.
5. Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de un plan o de una tarea de una sola persona o jefe.

6. Subordinación de interés al bien común: en cualquier empresa el interés de los empleados no deben tener prelaciones sobre los intereses de la organizacióncomo un todo.
7. Remuneración: las compensaciones por el trabajo realizado deben ser equitativos por los empleados como para los patronos.
8. Centralización: los gerentes deben conservar la responsabilidad final, pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
9. Jerarquía: la línea de autoridad en una organización representadahoy generalmente, con cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuado para él.
11. Equidad: los administradores deben ser amistosos y equitativoscon sus subalternos.
12. Estabilidad del personal: una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
13. Iniciativa: debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun así se cometan errores.
14. Espíritu de caps: promover el espíritu de caps o de equipo dará a la organización un sentido de unidad,recomendada ej. el empleo de la comunicación verbal por la comunicación formal o por escrito.

¿Elementos y faces de la Administración?
Previsión: es ver anticipadamente por lo que implica la idea de cierta administración de acontecimientos y situaciones futuras que los seres humanos somos capaces de realizar haciendo los respectivos planes para cualquier actividad que se hagan dentro de la...