administración

Páginas: 2 (473 palabras) Publicado: 14 de mayo de 2013
universalidad, unidad temporal antropología ADMINISTRACIÓN Y SU RELACION CON OTRAS CIENCIAS

La administración se fundamenta y relaciona con diversas materias y técnicas. Como es lógico todas lasdisciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse, es por eso que la administración no deja de ser parte de ello.
No debemos confundir la administración con otras disciplinas, sino quedebemos saber cuáles son aquellas que contribuyen a que logren su fin.
La administración toma y utiliza teorías y modelos de otras materias. administración. 3.- Para las grandes empresas. 4.- Para lasempresas medianas y pequeñas. 5.- La elevación de su productividad.

SOCIOLOGÍA: Ciencia que trata de la construcción y de las sociedades humanas.
Muchos de los principios administrativos fuerontomados de la sociología, las aportaciones de esta ciencia a la administración son el estudio sobre la estructura social de la empresa. Es decir que el administrador deberá saber como se relacionan entresi los individuos, dentro del ambiente de los centros de trabajo

PSICOLOGÍA: Ciencia que trata del alma, de los fenómenos de la conciencia, el carácter y modo de ser.
Ayuda a la administración,proporcionándole el conocimiento de los factores de la personalidad del hombre. Es decir, que esta ciencia es muy importante en una empresa, ya que aporta bases técnicas para el establecimiento deadecuadas relaciones humanas como: selección de personal, recursos humanos, incentivos, técnicas de motivación, encuestas de actitud, etc.
LA ADMINISTRACIÓN Origen histórico Desde la prehistoria ya seempleaba el término “administración”, podemos citar a los cazadores antiguos quienes utilizaban el “arrastre” como forma de obtener alimento para la tribu, en donde el esfuerzo común de todos indicabauna buena y auténticaorganización para lograr el objetivo previsto. Esta labor necesariamente de grupo, tenía que ser realizada en forma coordinada, Se dice también que las primeras manifestaciones...
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