Administración

- Introducción.

El propósito del análisis es identificar las posibles situaciones en las que la organización como tal falló en el aspecto organizativo y administrativo, y se busca proponersoluciones y dar respuestas a tales aspectos para reactivar la cooperativa y lograr el posicionamiento que necesita para mantenerse activa.
La Cooperativa las Vertientes fundada en el año 1966, como lomenciona el caso es una experiencia de organización no exitosa en cuanto al desarrollo de alianzas estratégicas ya que estas estuvieron ausentes desde su inicio como grupo organizado. Las malasdecisiones tomadas por los Gobiernos Democráticos propiciaron acciones contrarias que diluyeron el sentido primordial del cooperativismo con que fue concebido y constituido inicialmente, debido ha estasituación se generaron malos manejos al interior de la organización. La desconfianza, divergencias y desacuerdos entres los miembros resultaron como producto de los hechos mencionados, a esto se suma lafalta de interés por el desarrollo de acciones emprendedoras, condiciones limitantes de suelo (mal drenaje, problemas de salinidad), escases de agua para riego de los cultivos agrícolas y la presióninmobiliaria que busca generar un cambio en el uso de suelo actual.
Con la creación del Comité de Gestión y Obras se pretende recuperar la identidad que tubo la cooperativa inicialmente en busca delograr mejores alianzas estratégicas con gobiernos locales otras organizaciones de productores, instituciones de educación superior y ONGs, mejores y más eficientes técnicas de producción agropecuariapara lograr maximizar los recursos y mejorar la productividad.
De no lograse este objetivo la creación del nuevo comité no vendrá a solucionar la situación en la que se encuentra la Cooperativa lasVertientes.
- Recomendaciones
 Identificar líderes comprometidos con el interés colectivo del desarrollo agropecuario y el desempeño de la Cooperativa y sus asociados.
Esto debe traducirse en la...