Administración

CAPÍTULO 3: LA ORGANIZACIÓN Y LA RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO.
1. Comente la siguiente afirmación: “En balance, en este capítulo el autor concuerda con la posición que afirma que el problema central del taylorismo es doble: por una parte, es obsoleto y originado en una realidad sustancialmente diferente a la latinoamericana; por otro lado, es inhumano”.
R//. El taylorismo en si tiene suproblemática como la de cualquier otra doctrina, pero al ser un movimiento antiguo aún sus pautas se aplican en el todo tipo de trabajo, por lo que al pasar los años ha jugado un papel importante en la sociedad, y en algunas ocasiones inhumano porque no todo concuerda como debería ser, siempre hay que acudir a un método más estricto para poder lograr todo.

2. Compare las características de la“administración de iniciativa e incentivo” con las de la “administración científica”.
R//.
ADMINISTRACIÒN DE INICIATIVA E INCENTIVO. | ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. |
Inducir a cada trabajador a que haga uso de sus mejores esfuerzos, empleando sus conocimientos, habilidades e ingenio y buena voluntad para dar el máximo rendimiento a su patrón. | Desarrolla para cada obrero un elemento específicoen el que trabaje y se emplee porque solo así obtiene más ganancia y todos rigen un buen funcionamiento en la empresa. |
Conflicto entre intereses de patronos y obreros, puesto que hay que proporcionarles incentivos. | Seleccionar científicamente y luego enseñar y formar al obrero, de acuerdo con sus propias posibilidades para que no haya ningún tipo de desacuerdos. |
Las distintas formas enque realizan los oficios no están ordenadas e sistematizadas. | De acuerdo al campo en que se especialice cada trabajador, este tiene un oficio asignado de manera correcta. |
La responsabilidad en manos del trabajador, depende de ellos mismos puesto que de eso depende el proceso de trabajo. | Distribuir el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros, para llevar al éxitocada uno de los deberes asignados. |

3. Comente esta afirmación: “El tratamiento que se hace en este capítulo acerca del tema de los mecanismos de la administración científica, permite al lector interesado poner en práctica aquellos que le interesen”.
R//. La administración científica le dio poca atención al elemento humano, sin embargo, la práctica siempre debe depender de la teoría, sino fuera así tanto el patrón como el trabajador se preocupan por las tareas y los factores relacionados con el cargo y función de cada trabajador.

4. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el fayolismo y el taylorismo?
R//. Ambos abarcan la misma problemática, puesto que Taylor desarrolla el taller hacia arriba y este considera que el obrero es una máquina. Por lo tanto, Fayol sebasa de la dirección general hacia abajo y da más importancia a la organización.

5. ¿Cuál o cuáles de las ideas-fuerza del taylorismo considera usted equivocadas? Explique su respuesta
R//. De las mencionadas en el texto, podría decir que no concuerdo con: 1. El problema que se plantea el taylorismo: Al ser el aumento de la productividad su principal problema depende de muchos factores,pero creería más bien que este es uno de ellos, y que no sería el problema en sí ; puesto que sería el mal desempeño de los trabajadores, o que el patrón no asignó bien las tareas a cada uno, o que el proceso del trabajo no se llevo a cabo, estas tres si serían el verdadero problema.
2. La administración científica como revolución mental: Según Taylor, los principios y los mecanismos se confunden,puede suceder; pero quién realmente los lea, los entienda, los analice y los lleve a cabo de la manera que es correcta, no tiene porque confundirlos.

6. ¿Cuáles son las características principales de la metodología utilizada por Taylor? Evalúe críticamente.
R//. Los administradores deben especializarse en la planeación y estudio del trabajo, por lo que los costos, la producción y las...