administración

1. ¿ Cómo surge la necesidad de organizarse de las personas?
2. ¿Cómo evolucionó el concepto de organización con la modernización de las empresas?
3. ¿Cuáles son los elementos básicos del concepto de organización?
4. ¿Cuáles son los cuatro elementos básicos de una estructura organizacional racional?
5. ¿Qué tipos de organizaciones se reconocen?
6. ¿Qué hace que una organización sea máseficiente que otra?
Autoevaluación.

a) ¿ Cómo surge la necesidad de organizarse de las personas?.

La organización como una forma racional de asociación nace prácticamente
con el hombre. Desde el comienzo, el ser humano ha estado consciente que la obtención de la eficiencia para la supervivencia solamente se logra a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursosdisponibles. La sociedad humana realiza la gran mayoría de sus labores por medio de estructuras llamadas «organizaciones.» Estas constituyen sistemas sociales y técnicos, porque normalmente deben llevar a cabo una tarea técnica que requiere de la participación de seres humanos dentro de un esquema organizacional, el cual entonces puede ser caracterizado como técnico y social.

b) ¿Cómo evolucionó elconcepto de organización con la modernización de las empresas?.

Se pueden diferenciar cuatro etapas en la evolución del diseño organizacional:

a. El diseño clásico. Los orígenes de la teoría de la organización nos lleva al
lugar y momento en donde nace el primer esfuerzo por entenderla: el taller fabril y las primeras teorías sobre la organización que servirán para controlar y legitimar elproceso laboral. Con el nacimiento de la organización científica del trabajo, se escriben los primeros esfuerzos para orientar las relaciones humanas. La teoría de la organización y la teoría científica de la organización, se limitan a la explicación de unidades pequeñas, y su objetivo central es el control del proceso laboral. Representa este modelo la teoría científica o modelo de Frederick Taylor.,junto a Fayol y Ford.

b. En el diseño tecnológico de las tareas organizacionales, que surgió en los
años sesenta, interviene una serie de variables internas de la organización que son muy importantes. La llamada «Tecnología de las Tareas» se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos.Los estudios clásicos realizados amediados de los años sesenta por Joan Woodward y sus colegas, propusieron que las tecnologías de las tareas de una organización afectaban tanto su estructura como su éxito.

c. Diseño ambiental. También se ha desarrollado el término de ecología
organizacional para referirse a esta modalidad de diseño organizacional. Tom Burns y G.M. Stalker trabajaron en desarrollar un enfoque paraorganizaciones que incorporan el entorno de la organización en las consideraciones en cuanto al diseño. Se habla de dos sistemas de organización: el mecanicista y el orgánico.

d. Diseño de la reducción de tamaño. En los años recientes, los administradores
han practicado un tipo de proceso de diseño organizacional que concede enorme
importancia a las condiciones del entorno de sus organizaciones. Estetipo de toma dedecisiones se conoce, en general, con el nombre de reestructuración. En la actualidad, a la reestructuración se le asocia una disminución de la organización. Las crecientes fusiones entre empresas, quiebras y adquisiciones; la privatización de las empresas públicas y la gran cantidad de empresas nuevas, emprendedoras, intensificaron la competencia mundial. Además los avancetecnológicos de largo alcance obligaron a los gerentes de compañías muy
burocratizadas a adoptar estructuras menos jerárquicas, para poder adaptarse más a sus ambientes. Los conceptos más importantes del presente son, eficiencia, productividad y calidad, y las organizaciones han optado por estructuras más ligeras y flexibles que pueden responder con mayor facilidad al ritmo de los cambios de los mercados...