Administración

Páginas: 4 (793 palabras) Publicado: 30 de agosto de 2013
Principios de Administración: Henri Fayol

Henry o Henri Fayol, fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familiaburguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica ycarbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entoncesse hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

Historia:
En 1878 en el Congreso de París dela Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvouna gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubiló en 1918.
Es sobre todo conocido por susaportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por FrederickWinslow Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas,desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra de sus obras, La incapacidad industrial del estado, hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a laintervención del Estado en la vida económica.


Introducción:
A continuación se presentaran el principio de administración según el gran Henri Fayol. Él es uno de los pioneros de la administración, y...
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