Administración
ELEMENTOS DEL CONCEPTO: OBJETIVO, CURSOS ALTERNOS DE ACCION, ELECCIÓN, FUTURO.
DEFINICIÓN.- La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
IMPORTANCIA:
* Propicia el desarrollo de la empresa con la utilización racional derecursos
* Reduce los niveles de incertidumbre
* Prepara para hacer frente a las contingencias
* Mantiene una visión futurista
* Condiciona a la empresa al ambiente que la rodea
* Las decisiones se basan en hechos y no en emociones
* Permite evaluar alternativas antes de tomar una decisión
* Maximiza el aprovechamiento del tiempo y recursos en todoslos niveles
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación
* Proporciona los elementos para llevar a cabo el control
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
FACTIBILIDAD.- Lo que se planee debe ser realizable por lo que se debe adaptar a la realidad.
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN.- Es necesario basarse en datos reales como estadísticas, estudios de mercado, estudios defactibilidad, etc., para la toma de decisiones, además todo lo que se planee debe ser cuantificable.
FLEXIBILIDAD.- Es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
UNIDAD.- Todos los planes específicos deben integrarse a un plan general.
DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS.- Cuando un plan se extiende en relación al tiempo, será necesario rehacerlocompletamente.
TIPOS DE PLANES
MISIÓN.- Es la razon de ser de la organización, es el propósito o motivo por el cual existe, es lo que da sentido y guia para no salirse del camino.
De acuerdo con Peter Drucker la misión debe provenir del cliente y sus elementos básicos:
* Que necesidad se satisface con el producto o servicio
* A que mercado se sastisface
* Como se satisfacedicha necesidad
CARACTERÍSTICAS DE LA MISIÓN
* Debe ser amplia y aunque suene contradictorio también concreta
* Debe ser motivadora y posible
VISIÓN.-
PREMISAS.- Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso en que se va a desarrollar el plan.
CLASIFICACIÓN DE LAS PREMISAS POR SU NATURALEZA
vINTERNAS.- Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los objetivos
v EXTERNAS.- Factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener un efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades
PLANTEAMIENTO EFICAZ DE PREMISAS
v SELECCIÓN DE LAS PREMISAS QUE AFECTAN EN FORMA IMPORTANTE A LOS PROGRAMAS
v DESARROLLO DE PREMISAS ALTERNATIVASPARA LA PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS
v VERIFICACIÓN DE LA COHERENCIA DE LAS PREMISAS
v COMUNICACIÓN DE LAS PREMISAS
OBJETIVOS.- Son los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar expresados cuantitativamente y determinados para realizar en un tiempo específico.
CLASIFICACIÓN DE OBJETIVOS
v Estratégicos o generales
v Tacticos o departamentales
v Operacionales oespecíficos
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
v Poder medirse
v Establecerse para un tiempo determinado
v Susceptibles de realizar
v Proporcionar dirección o líneas de acción al negocio
LINEAMIENTOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
1. Asentarlos por escrito
2. No confundirlos con otros planes
3. Serán conocidos y entendidos por toda la organización
4. Deben ser estables
ESTRATEGIAS.- Cursos de acción general o alternativos, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
ETAPAS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS.
Determinación de alternativas.
Evaluación de alternativas.
Selección de alternativas.
POLÍTICAS.- Son guías para orientar la acción, son criterios,...
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