Administración

PREGUNTAS:

1. De acuerdo con las teorías de la Administración, ¿Qué otros factores deberían contemplarse en el diagnóstico elaborado?. Cite al menos cuatro y sustente su respuesta.
R:/

a. Análisis de Gestión humana.
Analizar el proceso que elabora el departamento en la empresa, un estudio detallado de como es el manejo y la autonomía al que se le da al empleado, alsupervisor y a los demás departamentos de la empresa

b. Diagnostico de las empresas del sector.
Se puede elaborar un diagnostico de las empresas del sector, indagar sobre como sus políticas muestran un aumento en la buena actitud de sus empleados, analizar el sistema de utilización de recursos humanos en pro de la empresa y las grandes beneficios que esto atrae en su producción.

c.Evaluar la calidad total de la empresa.
Cada empresa debe asegurar como sus activos el concepto de Calidad total, la empresa debe implementar el concepto y analizar si posee fallas en el proceso de brindar al cliente interno posibilidades de un trabajo que piensa en sus necesidades.

d. DOFA Gerencia Estratégica.
Permite a la empresa hacer un análisis detallado de susmovimientos frente a un problema determinado. El proceso consiste en utilizar los datos que nos brinda una dificultad determinada y convertirla en una base de estudio, el cual se compones por cuatro ítems, Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas de la organización frente a una situación determinada

e. Observación directa y estudio de documentos.
Por medio la observación detallada delos procesos que se llevan acabo y como lo desarrollan se determina fácilmente el problema, el cual crea una síntesis de los procesos mal hechos, brindando resultados que de otra forma no se podrían evaluar como Condiciones de trabajo. Satisfacción laboral.
Estimulación.
Liderazgo.
Participación en la toma de decisiones.
Desarrollo.
Referente:http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/estudio-de-clima-laboral.htm

2. De acuerdo con la información disponible, ¿Qué aspectos encuentra que sean propios de la teoría del Desarrollo Organizacional, las Relaciones Humanas, la Escuela Clásica de la Administración y la Teoría Burocrática?. Mencione como mínimo dos de cada uno y justifique por qué los enmarca en dicha teoría.

Desarrollo Organizacional:
a. Encuesta: El echo de que lacompañía halla decidido crear un grupo objetivo para estudiar el caso, con los supervisores.
b. No había trabajo en equipo. El grupo de supervisores alego en su encuesta que en la empresa no había sinergia con las personas que trabajaban con ellos en la alta gerencia.
c. Cambio de reglas sin previo aviso. No contaban con su opinión y no les informaban los cambios a tiempo.

Las RelacionesHumanas:
a. Preferencias: El antiguo superintendente tenia preferencias por ciertos empleados.
b. Acusaciones: Acusan al departamento de producción de no saber la importancia de tener el producto a tiempo.
c. Competencia desleal: Se propiciaba competencia desleal entre supervisores.

La Escuela Clásica de la Administración.
a. Empoderamiento. Es necesario darle una mayor importanciaal individuo dentro del proceso de administración de la empresa. Los supervisores de la fábrica decían con frecuencia que recibían órdenes y no podían ejecutarlas, especialmente en cuestiones de disciplina.
b. Falta de comunicación: Es indispensable que se dé una comunicación amplia entre todos los niveles de la organización. Se decía que las directrices eran publicadas sin ninguna comunicaciónprevia y modificadas sin avisar.

Teoría Burocrática
a. El poder y la autoridad: Otras afirmaban que había un “exceso de departamentos” y “mucha burocracia”
b. Carrera administrativa mediante la selección, competencia, reglas para el desempeño del cargo, evaluación y posibilidades de ascenso. Los supervisores decían también que él nunca buscó instruir a sus subordinados;

3. Elija 2...