Administración

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo nuestro grupo dará a conocer como fue el proceso paso a paso de la realización de un proyecto.
En primer lugar comenzamos por hacer una lluvia de ideas, luego cada una de esas ideas fue evaluada de acuerdo a 4 criterios. De acuerdo a eso se utilizaron las 2 ideas con mejor ponderación para así aplicarles la técnica F.O.D.A. y seleccionar la idea que fuemás factible de realizar.
Después de esto se iniciara el proceso de la toma de decisiones la cual tuvimos que desarrollar paso a paso para poder analizar mas a fondo el proceso de nuestro proyecto y así comenzar a darle forma a la realización del proyecto.

Planificación
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual ylos factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.

En nuestro caso la planificación que llevamos es aumentar el capital del que disponemos mediante la venta de diferentes tipos de bebidas alcohólicas o no, además de snacks y otros en un lugar estratégico donde no haya competencia en nuestro campo, y tengamos una buena clientela.

Para evaluar la lluvia de ideasocupamos 4 criterios simples pero que nos permiten determinar cual es la opción mas adecuada. Estos criterios son: Rentabilidad, Factibilidad, Originalidad y Costo, a los que se les asigno un porcentaje el cual nos permitió seleccionar 2 opciones las cuales evaluamos mediante la Técnica F.O.D.A (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) y concluimos que lo mejor sería llevar a cabo elproyecto de una botillería.
El sector en el que nos desenvolvemos es la venta de alcohol partiendo de nuestro proyecto que es la botillería donde no habrá un orden jerárquico ya que al ser un proyecto dividido y financiado en partes iguales todos tendremos los mismos deberes, derechos y responsabilidades respecto a la botillería. La competencia a nivel regional es alta pero al ubicarnos en un lugarestratégico la competencia será casi nula.

Análisis F.O.D.A Carro de comida rápida:
Fortalezas:
* Se necesita poco personal para la realización del proyecto.
* Se lograra ganar experiencia preparando comida rápida.
* Tener la mayor disposición para que el proyecto se pueda realizar con éxito.
Oportunidades:
* Alta demanda.
* El proyecto tiene un bajo costo para realizarlo.* No se requiere de gran tecnología.
* Participar en programas tales como fosis que nos beneficie para financiar el proyecto.
Debilidades:
* La poca experiencia para realizar el proyecto.
* Falta de recursos.
* La falta de organización.

Amenazas:
* Alta de competencia.
* Exigencias municipales.

Análisis F.O.D.A Botillería:
Fortalezas:
* Alta rentabilidad.* Generación de ingresos a corto plazo.
* Poco personal requerido para montarla.
* Gran estabilidad dentro del tiempo.
* Poco margen de error al momento de las premisas.
Oportunidades:
* Alta demanda en el mercado.
* Conocimiento de lo que el cliente desea.
* Poca competencia en el sector elegido.
* Alza de consumo en fechas festivas.
Debilidades:
* Pocaexperiencia previa realización del proyecto
* Muchas leyes que cumplir y tener cuidado al momento de montar la botillería.
Amenazas:
* Alta competencia en determinados sectores.
* Gran cantidad de papeles que conseguir antes de montar la botillería.

TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN

Integrantes:- Hector Valderrama
- Pablo Ñanco
- Alexander Wa- Eduardo Salgado
- Fernando Sanhueza
Profesor: Mariano Molina
ICO sección N°03
PROYETOS. | Rentabilidad | Factibilidad | Originalidad | Costos | Ponderación |
Lluvia de Ideas.Local de Comida Rápida | 4 | 4 | 3 | 2 | 3.5 |
Bingo | 4 | 3 | 3 | 3 | 3.3 |
Bazar | 2 | 3 | 5 | 5 | 3.5 |
Campeonato de Futbol | 2 | 3 | 3...