Administración

Administración de Proyectos
UNITEC 2009 R. Sergio Ramírez Arciba

Administración de Proyectos


Reglas de salón:
   



Entrada: Asistencia a las 6:10. Evaluación: Según reglamento, Si existe Proyecto final el valor es 20% y será tomado del examen final y asignado al proyecto. La evaluación continua está compuesta por sus tareas y asistencia. Para este caso se toma soloasistencia, no retardos Trabajo Final: Por definir


El proyecto deberá contener todos los puntos vistos en el salón de clases, disminuirá la calificación por punto faltante

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Situación Actual

Introducción

Etapas de la administración de Proyectos

Metodología de la Administración de Proyectos

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 Por cada son (25%)

6 nuevos sistemas de software de gran escala que puestos en operación, otros 2 son cancelados.



75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación, o nofuncionan como se esperaba o no se
usan
 El

50% de los proyectos sobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo (especialmente en el área de
sistemas).
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

53% de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en 189%.

 El

60% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados.

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Situación Actual

Introducción

Etapas de la administración de Proyectos

Metodología de la Administración de Proyectos

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¿Qué tienen en común los siguientes eventos?
Una

boda Obra de teatro Construcción de una casa Desarrollo de un producto nuevo Una nueva iniciativa de ventas

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¿Qué tienen en común los siguientes eventos?Ejercicio:
¿Todos

se van a graduar, cómo definirían su proyecto de graduación?

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 Para

controlar proyectos mediante prácticas estandarizadas, surge lo que se conoce como Administración de proyectos. disciplina encargada en su totalidad del control de proyectos.
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 Una

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

¿Por qué unaDirección de proyectos? La dirección de proyectos tiene como propósito implementar cambios en la organización  en la forma de desarrollar de nuevos productos  lanzar nuevas campañas, etc.  cambios que son esenciales para adaptarse a los nuevos tiempos y, principalmente, para cumplir las expectativas de los clientes.

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

¿Qué falta o que sucedecuando no existe una Dirección de proyectos en las empresas de actualidad?


Entregas tardías de los productos, perdiendo oportunidades de mercado (automóviles, UNITEC) Incremento de costos (se reprocesa o se gasta de más) y baja calidad (¿se entrega un producto que compite?)
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

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

cont……..


Incumplimiento de expectativas, lo quepuede derivar en pérdida de clientes (el cliente final es quién decide en la moderna Admón. de Proyectos). Beneficios (utilidades) reducidos como consecuencia natural de todo lo anterior.



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

¿Qué beneficios tiene la adopción de una Administración de proyectos?
 







Ahorros: Reducción de costos (no se gasta de más).Oportunidad: Reducción del ciclo de salida al mercado de nuevos productos. Productividad: Posibilidad de ejecutar más proyectos con los mismos recursos humanos asignados. Control: Ganar la justa medida de control, sin una burocracia excesiva. Diferenciación: Lograr separarse de la competencia como consecuencia de todo lo anterior.
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

¿Cómo combinamos...