Administración
Tomado de: “Statistics for Business and Economics”, Sobol – Starr
Traducción y adaptación: J. Narro L.
“Rigel Inc.”, un gran conglomerado que abarca productoselectrónicos, muebles para la casa, electrodomésticos y una estación de radio y TV, tiene sus oficinas corporativas en Lima.
Las empresas de la corporación se encuentran distribuidas en diversas ciudades delNorte y Sur del país, especialmente Piura, Trujillo y Arequipa.
Estas instalaciones se encuentran alejadas de la sede central aproximadamente unos 950 y 1,000 km.
Con la finalidad de mantener contactocon el Staff Gerencial de las diversas plantas, la empresa mantiene una flota de autos y un número determinado de choferes en cada sede.
Los autos son empleados para el transporte del personalejecutivo y clientes importantes de y a los aeropuertos de las ciudades antes mencionadas.
Adicionalmente, en la sede central, la movilidad que compromete a dos o más ejecutivos y/o clientes de altonivel, son generalmente transportados en limosinas.
Arturo Eduardo, es el joven gerente de negocios, es el encargado de los gastos para estas movilidades en todas las sedes.
Cada año él debe contratar unseguro por toda la flota de autos, mientras que es obligatorio contar con un seguro de responsabilidad civil (daño contra terceros), el seguro contra choques que se pagará por daños no reembolsablesen los autos de “Rigel” pueden ser asumidos por un autoseguro de la misma empresa.
Un análisis de compañías de seguros locales revela que la oferta más baja para una cobertura hasta de $ 4,000.00por auto representa una cuota anual de $ 2,000.00 por la flota de 20 autos.
A Arturo le parece que esta suma es elevada, considerando que los autos son conducidos por choferes profesionales, quienestienen un índice de accidentes mucho menor que otros conductores.
Un estudio del registro de accidentes de los autos de la compañía en los últimos 10 años, nos indica que existieron 12 accidentes en...
Regístrate para leer el documento completo.