Administración

Chester Barnard
Ejecutivo de Negocios, administrador público y teórico estadounidense de la organización de empresas. Nació el 7 de noviembre de 1886, en Malden, Massachusetts y murió el 7 de juniode 1961, en Nueva York. Trabajó en una granja, hasta que entró a Harvard a estudiar Economía. No se pudo graduar porque “no era merecedor” de titularse.

Fue economista en la Compañía Americana deTeléfonos y Telégrafos de Boston (1909) y Presidente de Bell Telephone, de Nueva Yersey; y fue aquí donde escribió: Las Funciones del Ejecutivo de Empresa, en 1938. Barnard veía a las organizacionescomo sistemas de cooperación: un objetivo común impersonal (el de la empresa) y varios motivos individuales (la de todos los que participan); el creía que las personas se reunían en una organizaciónpara lograr fines que no podrían lograr solas; y estos fines se deben satisfacer por igual, en equilibrio. En su tesis comprende y sostiene como fundamental en la creación de una organización, lacontratación y formulación de objetivos, así como la motivación y sentido de realización de los trabajadores, en común con los objetivos de la empresa. También hace énfasis en la creación de un códigomoral, que influya directamente sobre los trabajadores. Para Barnard, el trabajo del ejecutivo era esencial, ya que él, se encarga de mantener la organización en funcionamiento. En primer lugar, debesostener la comunicación dentro de la organización; así como asegurar los servicios básicos (mantenimiento, entrenamiento, moral, etc.); y finalmente, formular objetivos y propósitos de la empresa, y conesto, delegar responsabilidades.
Se publicaron varios escritos realizados entre 1935 y 1946 en Organization & Management.
Después de la II Guerra Mundial fue nombrado presidente de la United ServiceOrganization. De 1948 a 1952, de la Fundación Rockefeller y de 1952 a 1954, de la fundación Nacional de Ciencia.
Barnard aporta en Teorías de la Organización con 3 puntos muy importantes. En primer...