Administración

Dirección y Administración de Personal en el Siglo XXI

A inicios del siglo XXI vivimos en una era de globalización, en la cual las organizaciones pasan de ser grandes burocracias piramidales a estructuras flexibles, las cuales demandan personas (actores organizacionales) altamente calificados para diseñar las nuovas estrategias organizacionales y para manejar las nuevas tecnologías de lacomunicación y la irformación (N.T.C.I.), para lograr con éxito sus misiones, objetivos y metas. Por ello, este trabajo tiene como finalidad tratar de explicar que son las organizaciones flexibles, las características que le distinguen, el contexto en que se desenvuelven, las particularidades que mani fiesta la flexibilización en las relaciones de trabajo, señalar los rasgos y perfiles de lostrabajadores, directivos, líderes y trabajadores, pero principalmente, destacar la trascendencia de la Dirección y Administración de Personal (D.A.P.), como la estrategia fundamental para el crecimiento y desarrollo de las personas en las organizaciones contemporáneas.

Introducción.
A inicios del siglo XXI vivimos en una era de globalización, que se caracteriza por la transformación acelerada en losámbitos de la política, la economía y lo social. Las organizaciones pasan de ser grandes burocracias piramidales a estructuras flexibles, más manejables con nuevos espacios de trabajo y requieren personas con nuevos perfiles, para enfrentar el cambio constante en que se encuentran. En este nuevo escenario, las organizaciones llevan a cabo una gestión del conocimiento con base en la información y laformación de recursos humanos.
En el escenario global, las esferas del empleo, de la producción o de los servicios, arriban a nuevas formas y practicas organizacionales y sociales, para enfrentar los desafíos de la compleja revolución global, tales como la organización red, la producción modular, el trabajo en equipo, el liderazgo participativo, entre otras.
Las nuevas prácticas de contrataciónlaboral, tales como la subcontratación, el tiempo parcial, el subempleo o la contratación por obra determinada -conocida en México como "contratación por honorarios"-. Actualmente, en las organizaciones flexibles, el empleo a largo plazo o de por vida, ya es una cosa del pasado, no obstante de la importancia que posee el salvaguardar los progresos sociales del trabajo, construidos históricamenteen el trayecto humano.
Los directivos de las organizaciones, fundamentalmente quienes realiza la Dirección y Administración de Personal (D.A.P.), actualmente están llamados a tener una nueva visión social, técnica y legal de esta función motora de las organizaciones, revisar concientemente su actuación y aplicación de prácticas de trabajo. Por tal razón, hoy en día es urgente estudiar yclarificar el papel de la D.A.P., comprender que la complejidad posibilita la creatividad para imaginar y ensayar concepciones, practicas que tiendan simultáneamente el desarrollo económico y el desarrollo de los seres humanos.
I. ESCENARIO GLOBAL
En los inicios del siglo XXI, estamos viviendo la era que se conoce como la "de la información"' y el "conocimiento" inmersa en procesos de globalización. Labase de las transformaciones radica en la creación de conocimientos en todas las ciencias, y en la innovación tecnológica. La globalización implica cambios profundos, en el ámbito organizacional, en tanto que modifica sus esferas comerciales, financieras, tecnológicas, de producción, de gestión, lo cual implica necesariamente una transformación total de sus relaciones laborales y de las formas dedirigir y administrar al personal de las organizaciones. En la globalidad, las organizaciones se desenvuelven en contextos cambiantes e inciertos y el éxito de las mismas depende fundamentalmente de la capacidad de adaptabilidad y movilidad de sus recursos, principalmente de sus recursos humanos. Sus alcances directos se reflejan en los sistemas educativos, las formas de aprendizaje, los...