Administración
Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2012
Universidad Andrés Bello
Facultad de Economía y Negocios.
Escuela de Ingeniería en Administración de Empresas.
Concepción-Viña del Mar-Santiago.
Programa Advance: Asignatura Administraciónde Empresas.
Tarea Semana 3
La planeación se refiere a la selección de la misión y los objetivos. Y a las acciones necesarias para su logro. La planeación requiere tomar decisiones, locual consiste en elegir entre líneas de acción. La planeación y el control guardan una relación estrecha. Hay muchos tipos de planes, como los propósitos o la misión, los objetivos o metas, lasestrategias, las políticas, los procedimientos, las reglas, los programas y los presupuestos. Cuando se conocen las oportunidades, un administrador establece planes racionales, para lo cual fijaobjetivos, postula supuestos o premisas acerca del ambiente actual y futuro, descubre y valora líneas alternativas de acción y elige la línea que conviene seguir. A continuación el administradordebe hacer planes de apoyo y diseñar un presupuesto. Estas actividades deben llevarse a cabo dando la debida atención a la totalidad del contexto. Desde luego, los planes de corto plazo debenestar coordinados con los de largo plazo.
Los objetivos son los puntos finales hacia los cuales se encaminan las actividades. Los objetivos son verificables cuando es posible, al final delperiodo, determinar si se han cumplido o no. Los objetivos forman una jerarquía, la cual va desde la misión y los propósitos de la organización, hasta las metas de los individuos. Los administradoresdeterminan mejor el número realista de objetivos que deben fijarse analizando la naturaleza de su puesto, y cuánto trabajo pueden hacer por sí mismos, y cuanto pueden completar. En cualquiercaso, los administradores deben conocer la importancia relativa de cada una de sus metas.
En base a lo anterior:
1. ¿Cuál es a su juicio la importancia de la planificación de una empresa?
Facultad de Economía y Negocios.
Escuela de Ingeniería en Administración de Empresas.
Concepción-Viña del Mar-Santiago.
Programa Advance: Asignatura Administraciónde Empresas.
Tarea Semana 3
La planeación se refiere a la selección de la misión y los objetivos. Y a las acciones necesarias para su logro. La planeación requiere tomar decisiones, locual consiste en elegir entre líneas de acción. La planeación y el control guardan una relación estrecha. Hay muchos tipos de planes, como los propósitos o la misión, los objetivos o metas, lasestrategias, las políticas, los procedimientos, las reglas, los programas y los presupuestos. Cuando se conocen las oportunidades, un administrador establece planes racionales, para lo cual fijaobjetivos, postula supuestos o premisas acerca del ambiente actual y futuro, descubre y valora líneas alternativas de acción y elige la línea que conviene seguir. A continuación el administradordebe hacer planes de apoyo y diseñar un presupuesto. Estas actividades deben llevarse a cabo dando la debida atención a la totalidad del contexto. Desde luego, los planes de corto plazo debenestar coordinados con los de largo plazo.
Los objetivos son los puntos finales hacia los cuales se encaminan las actividades. Los objetivos son verificables cuando es posible, al final delperiodo, determinar si se han cumplido o no. Los objetivos forman una jerarquía, la cual va desde la misión y los propósitos de la organización, hasta las metas de los individuos. Los administradoresdeterminan mejor el número realista de objetivos que deben fijarse analizando la naturaleza de su puesto, y cuánto trabajo pueden hacer por sí mismos, y cuanto pueden completar. En cualquiercaso, los administradores deben conocer la importancia relativa de cada una de sus metas.
En base a lo anterior:
1. ¿Cuál es a su juicio la importancia de la planificación de una empresa?
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