administración
Páginas: 2 (474 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2014
“APRENDIZAJE DE LA GERENCIA”
1. ¿A qué se refiere la acción gerencial?, según el autor.
R\: Se refiere a la habilidad que se tiene de autoformarse, de absorber conocimientos, además de saberdesarrollar el papel gerencial dentro de la empresa.
Nos muestra como la acción gerencial, conduce a una dimensión de seguridad y conocimiento, abriendo campo para nuevos aprendizajes, y poderleer, ver, oír y evaluar, para poder pensar, juzgar y actuar mejor.
2. ¿En qué consiste el concepto de insuficiencia o carencia del Sentido Común?
R\: Consiste en reconocer que el ejecutivo sepuede formar durante la experiencia y el sentido común, dejando a un lado el aprendizaje gerencial.
Las empresas anteriormente decían que algunas personas con cualidades innatas o instruidas podríanser altos ejecutivos, sin tener en cuenta que deben tener la capacidad de responder a necesidades nuevas dentro de una sociedad.
3. Elabore un paralelo entre la perspectiva clásica y contemporánea enlos niveles jerárquicos de la organización.
R\:
PERSPECTIVA CLÁSICA
PERSPECTIVA CONTEMPORÁNEA
Los ejecutivos trabajan en la formulación de políticas y estrategias, pensando en el futuro de laorganización y desarrollando alternativas de largo plazo. Tratan de ejercer el liderazgo y de establecer las relaciones externas fundamentales.
Los trabajadores trabajan en la solución deproblemas urgentes y de corto plazo, en una función fragmentada por reuniones y contactos externos e internos. Se frustran por la poca disponibilidad para planear y pensar en el futuro y por las dificultadesburocráticas para el ejercicio del liderazgo.
Los gerentes de nivel intermedio buscan los medios necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos. Trabajan en operaciones tácticas de corto plazoy menor objetivo, dentro de los límites estratégicos fijados por los niveles superiores.
Trabajan en el diseño de proyectos y planes futuros, en medio de presiones de arriba y de abajo, para la...
1. ¿A qué se refiere la acción gerencial?, según el autor.
R\: Se refiere a la habilidad que se tiene de autoformarse, de absorber conocimientos, además de saberdesarrollar el papel gerencial dentro de la empresa.
Nos muestra como la acción gerencial, conduce a una dimensión de seguridad y conocimiento, abriendo campo para nuevos aprendizajes, y poderleer, ver, oír y evaluar, para poder pensar, juzgar y actuar mejor.
2. ¿En qué consiste el concepto de insuficiencia o carencia del Sentido Común?
R\: Consiste en reconocer que el ejecutivo sepuede formar durante la experiencia y el sentido común, dejando a un lado el aprendizaje gerencial.
Las empresas anteriormente decían que algunas personas con cualidades innatas o instruidas podríanser altos ejecutivos, sin tener en cuenta que deben tener la capacidad de responder a necesidades nuevas dentro de una sociedad.
3. Elabore un paralelo entre la perspectiva clásica y contemporánea enlos niveles jerárquicos de la organización.
R\:
PERSPECTIVA CLÁSICA
PERSPECTIVA CONTEMPORÁNEA
Los ejecutivos trabajan en la formulación de políticas y estrategias, pensando en el futuro de laorganización y desarrollando alternativas de largo plazo. Tratan de ejercer el liderazgo y de establecer las relaciones externas fundamentales.
Los trabajadores trabajan en la solución deproblemas urgentes y de corto plazo, en una función fragmentada por reuniones y contactos externos e internos. Se frustran por la poca disponibilidad para planear y pensar en el futuro y por las dificultadesburocráticas para el ejercicio del liderazgo.
Los gerentes de nivel intermedio buscan los medios necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos. Trabajan en operaciones tácticas de corto plazoy menor objetivo, dentro de los límites estratégicos fijados por los niveles superiores.
Trabajan en el diseño de proyectos y planes futuros, en medio de presiones de arriba y de abajo, para la...
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