Administración

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El objetivo de este sistema es el de permitir el control y seguimiento de las observaciones generadas durante la realización de una auditoria.Características principales
Permitie el ingreso de la información resultante de una auditoria y las observaciones que fueron escritas en el informe.
Permite el ingreso distribuido de respuestas por parte de losauditados. 
Contempla distintos niveles de autorización y la aceptación o rechazo por parte de los supervisores de auditoria.
También están contempladas otras funcionalidades como el traspaso de observaciones de un informe a otro, la emisión de reclamos de respuestas y el pase a comité de auditoria.Ventajas
Agiliza la comunicación entre el área de Auditoria y el resto de los sectores.
Esmuy útil como repositorio histórico de las auditorias realizadas y sus resultados. |

Ambiente de Control

El ambiente de control define al conjunto de circunstancias que enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva del control interno y que son por lo tanto determinantes del grado en que los principios de este último imperan sobre las conductas y los procedimientos organizacionales.
Es,fundamentalmente, consecuencia de la actitud asumida por la alta dirección, la gerencia, y por carácter reflejo, los demás agentes con relación a la importancia del control interno y su incidencia sobre las actividades y resultados.
Fija el tono de la organización y, sobre todo, provee disciplina a través de la influencia que ejerce sobre el comportamiento del personal en su conjunto.
Constituyeel andamiaje para el desarrollo de las acciones y de allí deviene su trascendencia, pues como conjunción de medios, operadores y reglas previamente definidas, traduce la influencia colectiva de varios factores en el establecimiento, fortalecimiento o debilitamiento de políticas y procedimientos efectivos en una organización.
Los principales factores del ambiente de control son:
* La filosofíay estilo de la dirección y la gerencia.
* La estructura, el plan organizacional, los reglamentos y los manuales de procedimiento.
* La integridad, los valores éticos, la competencia profesional y el compromiso de todos los componentes de la organización, así como su adhesión a las políticas y objetivos establecidos.
* Las formas de asignación de responsabilidades y de administración ydesarrollo del personal.
* El grado de documentación de políticas y decisiones, y de formulación de programas que contengan metas, objetivos e indicadores de rendimiento.
* En las organizaciones que lo justifiquen, la existencia de consejos de administración y comités de auditoría con suficiente grado de independencia y calificación profesional.
El ambiente de control reinante será tanbueno, regular o malo como lo sean los factores que lo determinan. El mayor o menor grado de desarrollo y excelencia de éstos hará, en ese mismo orden, a la fortaleza o debilidad del ambiente que generan y consecuentemente al tono de la organización.

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Auditor
Se llama auditor (o contralor en algunos países de América Latina) a la personacapacitada y experimentada que se designa por una autoridad competente, para revisar, examinar y evaluar los resultados de la gestión administrativa y financiera de una dependencia o entidad (dependencia= institución de gobierno, entidad= empresas particulares o sociedades) con el propósito de informar o dictaminar acerca de ellas, realizando las observaciones y recomendaciones pertinentes para mejorarsu eficacia y eficiencia en su desempeño. Originalmente la palabra que se define significa "oidor" u "oyente".
El origen de su uso en la contaduría puede encontrarse en épocas remotas en Inglaterra, cuando pocas personas sabían leer y las cuentas de los grandes propietarios eran "oídas" en vez de ser examinadas como se hace en la actualidad. En España, aparece esta figura en la creación de...