Administración

Capítulo 1
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES
1.- ¿Su profesor es un gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles gerenciales y habilidades.
Sí es un gerente, puesto que para una organización efectiva y coordinada debe seguir funciones gerenciales, roles gerenciales y tener habilidad. En el caso de las funciones gerenciales :
- Planeación: Por medio delcual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas para hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro.
- Organización: Es cooperación de un grupo y asignación por parte del gerente, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados.
- Dirección: La ejecución de los planes de acuerdo con laestructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección.
En los roles gerenciales el gerente ( en este caso el profesor):
Roles interpersonales- rol de líder: Conduce a un grupo.
Roles de información - rol de difusor: Transmite una información.
Roles de decision- rol emprendedor: Da motivación al grupo. - rol negociador: Trata con diversidad de personas.
2.- “La principal responsabilidad de un gerente es enfocar a laspersonas en el desempeño de sus actividades laborales para lograr los objetivos deseados”. ¿Cómo interpreta esta afirmación? ¿Está de acuerdo con ella? ¿Por qué si o por qué no?
Estoy de acuerdo pues debe ser quien les los guíe a centrar en su trabajo, como hacer, mirar si tiene alguna dificultad, para asi conseguir mejores resultados.
3.- ¿La administración de empresas es una profesión? ¿Por quési o por qué no? Investigue en fuentes externas para responder esta pregunta.
No es una profesión en el sentido tecnico pero si es una disciplina profesional que se dedica al estudio y formación de especialistas en dirigir el trabajo humano en equipo con el fin de elevar la competitividad de los organismos sociales productivos del sector público y privado.
4.- ¿Existe un mejor “estilo” deadministración? ¿Por qué si o por qué no?
No existe. Hay cinco tipos y cada uno tiene sus formas de destacarse sin poder afirmar que la adoptar uno de ellos sea mejor que otro. Estos son:
- Autoritario o Autócrata: La toma de desiciones depende se una persona.
- Burocrático o Burócrata: Destacan los métodos y procedimientos mas no por el propósito.
- Diplomático: Se centra en procedimientos deacuerdo y compromisos.
- Estilo participativo: Tomar en cuenta las buenas opiniones que los funcionarios puedan aportar al sistema.
- Acción Liberal: Su base es la confianza que se deposita por parte del administrados a su grupo de trabajo.
5.- ¿Le atrae la forma como están estructuradas las organizaciones temporáneas? ¿Por qué si o por qué no?
No pues su objetivo fundamental es influir en elcomportamiento de personas y grupos de modo que el rendimiento de la organizacion sea eficaz, pero muchas veces las personas al mado osea los administradores son autoritarios y no funciona como una organización conjunta.
6.- En el entorno actual, ¿qué es más importante para las organizaciones, la eficacia o la eficiencia? Explique su respuesta
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido...