Administración

1. ¿Cuales son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?

La primera causa es la llegada de la globalización y con ella la llegada de grandes multinacionales que contaban conun gran poder adquisitivo y además llegan para evolucionar en la tecnología en las fibras para telas. Es cuando Ricardo se ve obligado a realizar una innovación en cuanto a su parque industrial, parapoder competir con los nuevos patrones que impusieron estas multifuncionales, haciendo que Ricardo solicitara financiamiento lo que repercute en la estabilidad económica de la empresa.
Además lainsistencia de Sergio y Alberto en que Ricardo su padre abandone la empresa por cuestión de formación, ya que en equipo podrían solucionar mucho mejor el mal momento de la empresa.
Es importante tambiénindicar que los conflictos entre Ricardo y sus hijos, y que infieren en los intereses de la compañía, están marcados por una clara falta de jerarquía, organización y concesión de criterios.

2.¿Quien debe “mandar” en la empresa?
En vista que los hijos de Ricardo tienen mayor formación académica pero no la experiencia suficiente para llevar la compañía a sus hombros, es considerable queRicardo sea quien dirija la empresa siempre y cuando esté muy bien asesorado por sus hijos que tienen mayores conocimientos académicos para la toma de decisiones efectivas para lograr cumplir con losobjetivos de la compañía y satisfacer a un mercado mucho más exigente.

3. ¿Cual es el paso relativo de la experiencia y de la educación formal en el proceso de administrar empresa?

Considerandoque el factor experiencia y conocimiento siempre deben ir ligados y es cierto que la formación no pesa sin la experiencia para una excelente administración, es importante denotar que en este caso enparticular se cuentan con estas dos características pero que no se han sabido complementar por una disyuntiva en cuanto a la comunicación e intereses de cada quien por considerar lo mejor para la...