Administración

LOS ESTRUCTURALISTAS

El enfoque estructuralista se divide en dos teorías, Teoría de la burocracia y Teoría estructuralista; en la cual la perspectiva de la primer teoría se basa en el énfasis de la estructura basada en los conceptos del sociólogo alemán Max Weber y la segunda teoría abarca en el énfasis de la estructura, personas y ambiente.
CONCEPTOS BÁSICOS
a) Estructura:
Ensamblaje deuna construcción, una ordenación relativamente duradera de las partes de un todo, la relación que existe entre esas partes.

b) Sistema de autoridad:
Elemento más común y estable de las organizaciones, existe un sistema de autoridad, pero no siempre está estructurada igual, ya que la facultad de decisión se apoya en diferentes bases. En ciertas empresas se organizan por funciones especiales ycon una jerarquía de autoridad. En otras organizaciones que se han estructurado de forma diferente, la base de autoridad está en la mayoría y, por lo tanto, tienen una estructura de autoridad completamente distinta.

c) Sistema de comunicación:
La comunicación organizacional tiene diferentes flujos:
Sentido horizontal: posiciones iguales.
Sentido vertical: rangos diferentes.
Transmitidas:oralmente, escritas, por teléfono.
Diferentes contenidos: órdenes, informes, representaciones.

d) Estructura del comportamiento funcional:
Es el estudio de la organización desde el punto de vista de la división del trabajo y los comportamientos reales de los miembros de la organización.

e) Estructura de la formalización o burocratización:
Grado en que una organización está reglamentada pornormas o reglas establecidas.



f) Otras características del estructuralismo:
Trata de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento.
Algunos sociólogos tratan de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento humano y la conexión de la organización con todo el sistema social.
Analiza conflictos generados por contracciones propias de la estructura y eldisfuncionamiento, clasificándolos para facilitar su manejo.
Análisis de objetivos organizacionales.


MAX WEBER

Aportó enfoque sociológico y análisis de las estructuras de autoridad y en general, de toda la organización. Surge de la necesidad de orden y exactitud en la organización capitalista, y como reacción al trato cruel y los juicios parciales observados frecuentemente en las prácticasadministrativas del inicio de la Revolución Industrial.

Concepto de burocracia:
Racionalización de actividad colectiva. Consideró la burocracia como un instrumento de poder y no un sistema social.

1. Literatura política, económica y administrativa es la dirección mediante un sistema de oficinas, sin la menos participación de los dirigidos.
2. En sentido común, ineficacia de las funciones de unaorganización, por las demoras y los impedimentos oficinescos de una actividad.
3. Todo trabajo del estado, de las oficinas gubernamentales.

Concepto de autoridad:
“Posibilidad de imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras”
-Legal: Origen en el orden establecido. Considera que la fuente más importante de la autoridad en las organizaciones administrativas es de tipolegal, ya que todas, tienen un orden establecido y reglas generales formuladas sin considerar a las personas.
-Carismática: Gracia especial que alguien posee. Característica personal para ejercer autoridad sobre otros.
-Tradicional: Procede de la creencia en el pasado. Se manifiesta como una autoridad institucional, es decir, respeto a la institución no a la persona que ostenta la autoridad.Modelo ideal de burocracia
Fundamentos:
I. Máxima división del trabajo:
Las organizaciones deben descomponer el trabajo total en operaciones elementales, implica rigurosa fijación formal de las subtareas y deberes: formalización, estructuración y organización.
La “organización” se utiliza de dos maneras: como organismo, empresa, entidad y como la función de distribuir el trabajo y otorgar...