Administración


UNIVERSIDAD DE LOS LAGOS
CAMPUS SANTIAGO
ESCUELA DE NEGOCIOS



INDICE

Temas
Páginas
Introducción
2
Administración de RRHH
3-6
Reclutamiento de personal
7-12
Selección de personal
13-17
Inducción de personal
18-21
Evaluación y desempeño
22-26
Capacitación y desarrollo
27-31
Recompensas (remuneraciones)
32-37
Bienestar social
38-41
Conclusiones
Bibliografía ylinkografía
42
43






























INTRODUCCIÓN




A través del presente trabajo daremos a conocer y entender los distintos procesos que requieren las organizaciones en la actualidad para lograr contar con recursos humanos de calidad cuyas competencias y capacidades incrementan el valor agregado de cada una de las compañías creando sinergia cuyopropósito es el bien común. (trabajador y compañía u organización)


Veremos como la importancia de contar con un departamento de RRHH con personal especializado y cuyas metas estén alineadas con los objetivos de la compañía, logren apoyar y proveer de recursos a los distintos departamentos de la organización que requiere de sus servicios, tanto en la búsqueda, reclutamiento y selección de personalidóneo como el preocuparse de generar un clima organizacional positivo que estimule en el trabajador el sentido de compromiso y pertenencia hacía la empresa, generando con esto la eficacia y eficiencia al tener a personas que sienten que su trabajo forma parte de su vida, y que no lo hacen por simple obligación.


Para esto el departamento de RRHH deberá entender las necesidades físicas ypsicológicas que el individuo presenta, darles satisfacción en sus necesidades primarias, generar planes de inducción, capacitaciones, desarrollo personal y laboral, compensaciones y bienestar.


Cada una de las fases o procesos que involucran a recursos humanos (como personas) presentan una complejidad mayor, dado las múltiples variables que componen el trabajar con estos recursos. Para estoexisten una serie de pasos que facilitan el contar con personal idóneo y calificado para cada uno de los cargos de la empresa.


















ADMINISTRACIÓN DE PERSONAS O RECURSOS HUMANOS


Concepto de RRHH

Se denomina así al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que seocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos humanos) junto a los directivos de la organización.


Objetivos de la ARH:

La ARH consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de las técnicas capaces depromover el desempeño eficiente del personal. Al mismo tiempo que la organización constituye el medio que permite a las personas que en ella colaboran lograr sus objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

La ARH trata de conquistar y de retener a las personas en la organización, para que trabajen y den lo máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.Representa no solo aquellas cosas grandiosas que provocan entusiasmo o euforia sino también las cosas pequeñas e innumerables que frustran o impacientan o que alegran y satisfacen, pero que llevan a las personas a desear pertenecer a una organización.

Los objetivos de la ARH se desprenden de los objetivos generales de la organización. Toda organización tiene como uno de sus principales objetivos lacreación y distribución de algún producto o servicio (bien de producción o de consumo) o algún servicio, así la ARH debe considerar también los objetivos personales de sus socios.

Los objetivos principales de la ARH son:

Objetivos sociales: La contribución de la administración de recursos humanos a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables. Cuando las organizaciones...