administración

DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO

UNIDAD I INTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

1.1. DEFINICIONES DE GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO
1.2. IMPORTANCIA DE PERTENECER A UN EQUIPO DE TRABAJO
1.3. ETAPAS Y DURACIÓN VIDA DE LOS EQUIPOS
1.4. TÉCNICAS RECOMENDADAS
1.5. ESTILOS DE TRABAJO EN EQUIPO
1.6. TIPOS DE EQUIPO DE TRABAJO
1.7. MANEJO DE CONFLICTOS INTERGRUPALES

UNIDAD II DIRECCION YDESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
2.1. RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
2.2. COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO
2.3. INTEGRACION Y DIRECCIÓN DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
2.4. DESARROLLO DE LA SENSIBILIZACIÓN DE CAPITAL HUMANO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
2.5. DIRECCION DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE UN LIDERAZGO INTEGRADOR
2.6. IDENTIFICACIÓN DE LOSELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
2.7. ORIENTACIÓN A LA INNOVACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
UNIDAD III VALUACIÓN DE PUESTOS
3.1. CONCEPTO Y UTILIDAD DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS
3.2. NECESIDAD LEGAL, SOCIAL Y ECONOMICA
3.3. MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA
3.4. MÉTODO DE LINEAMINTO
3.5. MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
3.6. MÉTODO DE VALUACIÓN
3.7. MÉTODO DE ESCALAS, GUÍAS YPERFILES
3.8. ENCUESTAS SALARIAL (CONCEPTO)
UNIDAD IV EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
4.1. BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN
4.2. MÉTODOS DE EVALUACIÓN
4.3. PROCESO DE EVALUACIÓN
4.4. CONSECUENCIAS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
UNIDAD V AUDITORIA DEL CAPITAL HUMANO
5.1. CONCEPTO Y BENEFICIOS DE LA AUDITORIA DEL CAPITAL HUMANO5.2. ÁREAS EN LAS QUE SE PRÁCTICA LA AUDITORIA DEL CAPITAL HUMANO
5.3.IMPORTANCIA Y LIMITACIONES DE LA TOMA DE DECISIONES CON BASE EN EL COSTO BENEFICIO DEL CAPITAL HUMANO (ROTACIÓN DE PERSONAL, INCAPACIDADES, ENTRE OTROS)
5.4. PROCESOS PARA LA REALIZACIÓN DE LA AUDITORIA
5.5. ANÁLISIS, INTERPRETACIÓN E INFORME DEL CONTROL DEL CAPITAL HUMANO






UNIDAD I INTEGRACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajoAunque ya se mencionaron en la lección anterior algunas diferencias entre grupo de trabajo y equipo de trabajo vamos a tratar ahora de precisarlas:

Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar.
Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de suscompañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.
Por ejemplo, en un hospital los anestesistas forman un grupo de trabajo: realizan la misma actividad, tienen un jefe común (el jefe de sección), pero cada uno responde de su trabajo (la labor de un anestesista no depende de la de sus compañeros).
Puede que un anestesista realice una labor fantástica mientras que eldepartamento en su conjunto sea un auténtico desastre.

Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:
El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.

En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). Enel equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).

En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesaria la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación,etc.).

En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.

El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, que...