administración

ADM 7
Administración estratégica: es lo que hacen los gerentes para desarrollar estrategias de organización (PODC)
Importancia: que tan bien se desenvuelve la organización, permite analizar losfactores relevantes, que acciones decidir en un entorno cambiante, aporta al cumplimiento de metas
Los gerentes: deben entender la dirección que tiene la empresa y la forma que espera lograr susobjetivos, saber qué mensaje se les entregara a los clientes y competidores.
Estrategias: planes de la manera que se harán las cosas para lograr el éxito
Modelo de negocio: manera en que la compañía va aganar dinero
Proceso de administración estratégica:
1. Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.
2. Realizar un análisis externo.
3. Realizar un análisisinterno.
4. Formulación de estrategias.
5. Implementación de estrategias.
6. Evaluación de resultados.


1. Misión

2. Análisis externo: se analiza el entorno competitivo (análisis de entornogeneral, clasificación de clientes, definición de mercado objetivo, análisis de fuerzas de porter) posteriormente se debe identificar las oportunidades y amenazas
3. Análisis interno: informaciónimportante de recursos y capacidades de la organización, posteriormente se debe analizar las fortalezas y debilidades.
a. Recursos: activos de la organización para desarrollar, fabricar y entregar productosa los clientes
b. Capacidades: destrezas y habilidades de una organización para realizar actividades necesarias
c. Habilidades clave: capacidades que generan mayor valor en la organización ydeterminan las armas competitivas
4. Formulación de estrategias: considerar realidades del entorno externo y los recursos y capacidades disponibles
a. Corporativas: en qué tipo de negocios entra la empresao a cual se aspira llegar, además de que se desea hacer en esos negocios
Cuando una organización se dedica a más de un negocio, se pueden utilizar herramientas (BCG) para administrar carteras de...