Administración

Caso; Jet Airways: despido, insomnio y empleo
En el mundo de los negocios, como en todos los otros creados por los hombres, se generan inicialmente; modas, tecnicismos, técnicas, usos, costumbres,etc. que con el tiempo se vuelven mecánicos y estándares. Esto de la mano con la globalización, se ha vuelto una “ forma” universal y atemporal de cómo las empresas se miden, evalúan, copian, se alíane incluso de destruyen.
Las diferentes disciplinas encargadas del estudio de estos acontecimientos, tales como; economía, política, administración, sociología, antropología, entre otras, hanaportado diversas, leyes, reglas, principios y una infinidad de teorías con la finalidad de tomar lo que “está bien”, “ aprovechar lo que se tiene”, “cambiar lo que se debe” y “ desechar lo que nofunciona”.
Analizando el caso de Jet Airways, se puede decir que la problemática que plantea no es en sí el problema, es la manifestación de un error de raíz que las empresas presentan al arrojar númeropositivos y visualizar por tanto su crecimiento ya que omiten analizar, reevaluar y reajustar nuevamente sus procesos. Aquí retomaremos las funciones claves de la organización, donde podemos se puede decirque en la actualidad estas se han quedado cortas, debido a que todo lo que conocemos está en constante movimiento y requiere ser analizado de forma periódica, agregando así a la Planeación,Organización, Dirección, Control, la Actualización. Lo que hace seis meses funcionó o estaba correcto hoy ya no lo es tanto.
Fue un error de prospección, la falta de un análisis casi vectorial de lasdiversas realidades y fenómenos que rodeaba a la empresa, llamado entorno general, propicio que no les fuera posible identificar la futura contingencia que debían de enfrentar, y por lo planteado parece serque no vieron por qué frente iban a ser golpeados.
La decisión de la empresa, de realizar el despido masivo, en sí ya es anticuada, socorrida pero al fin y al cabo anticuada, debido a la “falta...