administración

Racionalización
Administrativa

Lic . Fiorela C. Ticona Apaza

GESTION DE PYMES

ES LA LLAVE A TODOS LOS CONOCIMIENTOS
DE LA GESTION EMPRESARIAL

FUNCIONES DE LA RACIONALIZACIONFUNCION ASESORA

Es aquella que tiene como objetivo el dar pautas y aconsejar o
recomendar .
Sólo consta de pensamiento (estudio, análisis y proposición), pero
carece del poder de acción.
Únicamentepuede "RECOMENDAR". Esto implica que, cuando
Racionalización hace entrega de un trabajo NECESITA "CONVENCER" AL
PERSONAL EJECUTIVO Y SUBALTERNO de la bondad de él, destacando
las ventajas que selogran si se pusiera en práctica.

VENTAJAS
La responsabilidad y autoridad del Ejecutivo no se ve afectada, puesto que
sigue siendo él, quien toma las decisiones sobre las medidas a aplicarse. Estoes importante ya que favorece el apoyo del Ejecutivo a Racionalización, al ver
que la presencia de ésta última no le perjudica en su posición jerárquica actual;
pues la autoridad de decidir laaplicación de un estudio de Racionalización,
sigue en sus manos.

El técnico en racionalización, al no tener autoridad para la implantación de sus
recomendaciones, necesita convencer al ejecutivopara que sean puestas en
práctica. Este hecho obliga al especialista en Racionalización a realizar un
trabajo de muy buena calidad, si quiere lograr que el Ejecutivo se lo acepte,
quien una vez que sehaya convencido le prestará todo su apoyo para que sea
llevado a la práctica.

DESVENTAJAS
Las informaciones que reciben los técnicos son proporcionadas unas veces en
forma lenta y a vecesfalseada, llegándose a conclusiones y
recomendaciones, no necesariamente exitosas

La aplicación y puesta en práctica de las recomendaciones es sumamente
lenta y a menudo es realizada cambiándosealgunos aspectos fundamentales
de ellas, lo cual desvirtúa altamente los principios y metas que los técnicos
se propusieron al formularles.

FUNCION EJECUTIVA O DE LINEA

Es aquella que tiene...