Administración

El libro empresas familiares, en realidad se me hizo muy interesante ya que en nuestro País las Pymes en la mayoría de los casos son empresas familiares y que con el paso del tiempo tienden a serexitosas o fracasan por que no se sabe distinguir las cuestiones familiares y las cuestiones financieras del negocio familiar.

También me pareció interesante como abordó los problemas de estasempresas ya que según lo planteado en este libro los conflictos familiares son los que suelen afectar a la empresa y por lo tanto también a las relaciones familiares, el autor hace una analogía de un barco,este barco esta conformado de la siguiente manera:

“La proa representa la familia (F) y la popa la empresa (E). En la cabina de mando se encuentran quienes pueden tomar decisiones relevantesdentro de la organización, como los propietarios y los directores de empresa, que suelen ser los padres de familia. Ellos están representados por el capitán del barco (P), quien tiene la posibilidad dedirigirlo hacia el rumbo que desee, siempre que cuente con la colaboración y el apoyo de su tripulación.”

La mayoría de las empresas familiares siempre se inclina hacia algún lada ya sea hacia la proao hacia la popa, es por esto que este autor da una serie de consejos para poder llevar a flote la organización familiar y así no fracase ni la relación familiar y ni la empresa.

Otro punto que mepareció interesante fue el de como poder trascender los conocimientos y habilidades a los hijos o descendencia pues en la mayoría de los casos la persona de mayor edad es el que lleva a latripulación a flote y es la que toma decisiones que puedan ser buenas o no para la empresa, al heredar todas las funciones que realizaba esa persona la persona que ocupara el cargo se verá forzada arealizar las mismas funciones y tener los mismos resultados que los tenia el anterior, esto puede ser dañino para la empresa ya que no se mostraran cambios positivos y no habrá avancen dentro de la...