Administración

Páginas: 2 (475 palabras) Publicado: 22 de septiembre de 2012
Introducción

En la siguiente investigación conoceremos los conceptos básicos de una administración en qué consiste cada una de ellas y como nos puedes beneficiar el tipo de administración quemanejemos así como los enfoques que se pueden manejar.
Administración.
Según Münch (1997) La administración es el proceso con el cual se coordina los recursos de un grupo social para alcanzar la mayoreficiencia, calidad y productividad en uno o varios objetivos o metas de la organización.

Administración científica.
Según Münch (2010) La administración científica es la aplicación de los métodosde ingeniería y experimentación a la administración orientados hacia el incremento de la productiva. El Estadounidense Frederick Winslow Taylor el cambio que produjo Taylor fue aplicar el métodocientífico al ámbito productivo. Esto se llamó administración científica. Taylor observaba cómo los obreros realizaban un  trabajo, estudiaba ese “proceso” y producía optimizaciones enfocándolo enaumentar la productividad.
Su principal motivación era disminuir el enfrentamiento entre capitalista y obreros, el aumento de productividad disminuiría el nivel del conflicto capitalista-obrero, al aumentarel tamaño de la torta a repartir.
La administración de operaciones.
Según Olivera (2001) La administración de operaciones constituye un proceso para transformar los recursos físicos y el talentohumano en bienes y servicios necesarios.
Según Münch (2010) El origen del enfoque cuantitativo en la administración se remota a la Segunda Guerra Mundial. El propósito de esta técnicas deinvestigación de operaciones era desarrollar soluciones estadísticas y matemáticas para problemas militares. Por ejemplo, los equipos de guerra estadounidenses usaron métodos de investigación de operacionespara mejorar las probabilidades de supervivencia de sus convoyes al cruzar el Atlántico Norte, así como para determinar los patrones óptimos de las cargas a profundidad que lanzaban las naves aéreas...
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