Administración

1. PRESUPUESTO: INVERSIÓN, CAPITAL DE TRABAJO,


COSTOS Y GASTOS





Una vez que la empresa ha sido establecida y se ha definido la Planeación Estratégica, y de ella derivados los planes específicos, es necesarios asignar los recursos necesarios para su cumplimiento, es así como se asigna el recurso económico llamado PRESUPUESTO.


1.1. PRESUPUESTOPresupuesto. Es la estimación programada en forma sistemática de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.

Objetivos del presupuesto.
Es de previsión y planeación, esto permite a la empresa disponer de los recursos necesarios para atender a tiempo las necesidades presumibles.

Control. Actividad que se lleva a cabo con el únicoobjetivo de verificar que los planes y objetivos se están cumpliendo conforme a lo planeado.


Clasificación del presupuesto


Base cero.
Es el que no considera experiencias anteriores para planear eventos futuros:
Es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y los gastos de una entidad organizacional, se emplea el termino de planeaciónporque se fijan objetivos y metas así como se toman decisiones relativas a las políticas básicas de la organización, por otra parte se analizan en detalle las distintas actividades de la implantación de programas para que emitan la obtención de resultados deseados.
Por programas.
Es el que se calcula y desglosa en sub-actividades de tal manera que cada una constituya un programa o paquetecompleto. Auxilia a la administración publica pues obliga a planear con mayor grado de análisis la inversión y el gasto publico.

Presupuestos público y privado, similitudes y diferencias.

Los Presupuestos Públicos se elaboran con base en la idea de control de gastos., se hace primero una estimación de los gastos que se han de originar debido a necesidades pública y después se planea la forma decubrirlas, estudiando la aplicación de ingresos que se recaben de los impuestos, obtención de empréstitos y la emisión de papel moneda que ocasionaría inflación.

Los Presupuestos en la empresas privadas primero se deben estimar los ingresos para sobre ello predeterminar su distribución o aplicación, lo que ocasiona que la integración de su control presupuestal sea más complejo y difícil desolucionar.



Presupuestos por áreas y niveles de responsabilidad.
Es una técnica básicamente de planeación, dirección y control sin faltar la previsión, coordinación y organización de predeterminación de cifras financieras, de condiciones de operación y de resultados, encaminados a cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en se divide una entidad.

Los presupuestosse clasifican en :
• Por el tipo de empresa
✓ Públicos
✓ Privados
• Por su contenido
✓ Principales
✓ Auxiliares
• Por su forma
✓ Flexibles
✓ Fijos
• Por su duración
✓ Corto plazo
✓ Largo plazo
• Por la técnica de valuación
✓ Estimados
✓ Estándar
• Por su reflejo en losestados financieros
✓ Posición financiera
✓ De resultados
✓ De costos
• Por las finalidades que pretende
✓ De promoción
✓ De aplicación
✓ De fusión
✓ De áreas y niveles
• Por programas
✓ Base cero

Administración del control presupuestal.

La responsabilidad de la elaboración del control presupuestal sedelega a una persona que habrá de fungir como director de presupuestos, deberá ser quien posea amplios conocimientos de la empresa, necesitara estar compenetrado en los sistemas contables de la entidad así como sus operaciones y problemas de administración.

Cabe aclarar que es sobre el director de presupuestos sobre quien cae la responsabilidad de la elaboración del mismo para poder lograr...