Administración

Escuela de Ing. en Adm. de Empresas
Administración de Empresas
Mario Díaz Mendoza
TAREA 9
Respuestas:
1) Hay cuatro capacidades fundamentales que debe tener un líder:
-La capacidad de utilizarel poder con efectividad y de manera responsable.
-La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en
distintos momentos y diferentes situaciones.
-Lacapacidad de inspirar.
-La capacidad de actuar de una manera que desarrolle un clima que conduzca a responder y
despertar motivaciones.

2) Liderazgo Transaccional comienza con la premisa de que losmiembros del equipo están de
acuerdo en obedecer a su líder absolutamente cuando aceptan un empleo. Como su nombre
lo indica: es una transacción: “Yo pago, tú obedeces.” La organización paga a losmiembros del
equipo a cambio de su esfuerzo. Como tal, el líder tiene el derecho a "castigar" a los miembros
del equipo si no cumplen con los requisitos estándar predeterminados. Si las normas secumplen: bien, sino: palo.Con este liderazgo, los miembros del equipo no pueden hacer mucho
para mejorar su satisfacción en el trabajo. El líder podría dar al equipo el control de sus
ingresos/recompensascon incentivos que alienten aún más las elevadas normas o una mayor
productividad. Es para trabajos que no requieren pensar. La base de las primeras
organizaciones que surgieron para construirgrandes obras en la Antigüedad.
El liderazgo transaccional es más una forma de gestión que un estilo de liderazgo, ya que se
centra en tareas a corto plazo. Tiene serias limitaciones para el trabajocreativo, pero sigue
siendo un estilo común en muchas organizaciones de hoy. En Liderazgo Transformacional la
persona con este estilo de liderazgo es un verdadero líder que inspira a su equipo. Loslíderes
transformacionales tienen una amplia visión. Invierten mucho tiempo en la comunicación. No
dirigen necesariamente desde el frente, ya que tienden a delegar la responsabilidad entre sus...