Administración

“GUIA
DE
ADMINISTRACION”
(NUEVA GENERACION)

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Misión : Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que
cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la
empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta , ¿Para que existe la
organización?.
A continuación semuestran, para una mayor comprensión, la declaración de la
misión de diversas empresas o instituciones.

Declaración de la misión de Gas Natural
La Misión del Grupo Gas Natural es atender las necesidades energéticas de la
sociedad, proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad
respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y
sostenible y asus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias
profesionales.

Declaración de la misión de la prestigiosa consultora KPMG
Transformar el conocimiento en valor para el beneficio de nuestros clientes,
nuestra gente y los mercados de capitales.

Declaración de la misión de Ford
Nuestra misión: somos una familia global, diversa con una herencia orgullosa,
confiada apasionado aproporcionar productos excepcionales y servicios.

Visión : Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el
propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto
para alcanzar el estado deseable de la organización.
La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la
organización en los próximos años?
Los valorescorporativos es la respuesta a la pregunta, ¿En que creemos y como
somos?

Declaración de la Visión de Gas Natural.
La Visión es ser un Grupo energético y de servicios líder y en continuo crecimiento,
con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar una calidad de
servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una
ampliación de oportunidadesde desarrollo profesional y personal a sus empleados
y una contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de
ciudadanía global.

Declaración de la Visión de KPMG.
Ser líderes en los mercados en los que participamos.

Declaración de la Visión de Ford.
Nuestra visión: Convertirnos en la compañía principal del mundo de productos y
servicios para el automóvil.

¿Qué es lacadena de valor?
La cadena de valor es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante
la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando
identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de
valor. Esta ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las
actividades de su cadena de valor de forma menos costosa ydiferenciada de sus
rivales. Por tanto, la cadena de valor se conforma de todas sus actividades
generadoras de valor agregado y por los márgenes que aportan.
Podemos definir también la cadena de valor como aquellas actividades que, vistas
por el cliente final, son necesarias para proporcionar el output que el cliente está
esperando. Representa un conjunto de procesos que hace que el productofluya
desde la materia prima hasta las manos del cliente.
La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades
individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, y de su enfoque para
implementar la estrategia. El crear el valor para los compradores que exceda el
costo de hacerlo es la meta de cualquier estrategia empresarial.

Análisis de matriz DOFA
Lamatriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en inglés) es una
herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de
situaciones en negocios y empresas. DOFA es el acrónimo de Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Los encabezados de la matriz proveen un
buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una
empresa,...