Administración

PREGUNTAS PARA ANÁLISIS
1.- ¿Qué significa estrategia? ¿En qué se distingue un modelo de una estrategia?
Conjunto de acciones relacionadas que los gerentes ejecutan para incrementar el desempeñode su empresa. Serie de acciones meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.
La estrategia está más enfocada a la competencia entre empresas y responder a las necesidades de las diferentesrealidades, se aplica en un ambiente competitivo; los modelos representan la “lógica del negocio”, permite crear valor, tanto para los clientes como para los dueños, son una representación abstracta dela estrategia, se concentran en factores determinantes.
En sí podemos decir que el modelo abarca todo lo concerniente a la empresa incluso la forma como deben integrarse las estrategias en laempresa.
2.- ¿Cuáles considera usted que sean las fuentes de la rentabilidad sostenida y superior?
• La ejecución de estrategias planeadas.
• La visión a futuro
• Planeación de futuros escenarios.
•Conocimiento y respuesta a las necesidades de una sociedad cambiante
• Trabajo en equipo
• Innovación de la empresa
• Prácticas de sistemas de información, logística y recursos humanos.

4.-¿Cuáles son las fortalezas de la planeación estratégica formal? ¿Cuáles son sus debilidades?
• Se reconoce la misión, las metas.
• Se hace el entorno competitivo externo e indeterminado.
• Seidentifican las debilidades y amenazas.
• Eligen estrategias adecuadas.
• Implementación de las mismas.

Debilidad

• No responder a los imprevistos si esta se hace cerrada.

5.-Analice la veracidaddel siguiente enunciado: los sistemas de planeación estratégica formal son irrelevantes para las empresas que compiten en las industrias de alta tecnología donde el ritmo del cambio es tan rápido quelos planes suelen volverse obsoletos debido a los acontecimientos imprevistos.
Se podría decir que es verdadera la afirmación pero en realidad es que las empresas que realmente planean, hacen su...