Administración

Administración por objetivos: consiste en el establecimiento de objetivos a partir de la gerencia hasta los niveles inferiores de la organización. La idea es que estos objetivos se establezcan poracuerdo mutuo y que sean mensurables.
Entrevista de evaluación: son sesiones de verificación del desempeño que proporcionan a los empleados realimentación sobre su actuación en el pasado y supotencial a futuro.
Concepto de desarrollo: son las actividades encaminadas a preparar a un empleado para ejercer determinadas responsabilidades a futuro.
Técnicas de capacitación y desarrollo:autoevaluaciones, administración por objetivos, evaluaciones psicológicas, métodos de los centros de evaluación, métodos de escalas graficas o por conceptos, sistemas de evaluación de 360°.
Capacitación:preparación de una persona para que sea apta para realizar cierta actividad.
Métodos de evaluación con base en el futuro: se centran en el desempeño venidero mediante la evaluación del empleado o elestablecimiento de objetivos de desempeño.
Principios del aprendizaje: son guías que señalan la forma en que se adquieren hábitos y conocimientos en forma efectiva.
Mediciones de desempeño: son sistemasde calificación de cada labor. La medición de desempeño se lleva a cabo midiendo y comparando los resultados individuales con los establecidos para cada actividad.
Desafíos de la evaluación: lossistemas de evaluación del desempeño de la organización deben partir de bases objetivas de medición de valores y resultados.
Beneficios que se obtienen al brindar capacitación
Individuales:
Lepermite al personal intercambiar ideas y escuchar sugerencias.
Brinda un desarrollo al personal y con ellos los motivan, además de que esto ayuda a que se relacione con compañeros de la compañía.Compañía:
Mejora el conocimiento de su personal y por lo tanto su desempeño.
Incrementa la productividad y la calidad del trabajo.


Centro de evaluación: constituye una forma estandarizada de...