Administración

ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL

1. CARACTERISTICAS:
• Armonía con el entorno
• Escasez de productos
• Tecnología de producción incipiente.
• El mercado poco exigente.

• Trabajadores inexpertosycarentes de preparación.

Por lo tanto la administración tiende a:
• Incrementar la producción masiva.
• Normalizar o estandarizar los procesos productivos.
• Establecer muchosnivelesoperacionales para respetar el principio de ámbito de control.

Criterios para asignar tareas:
• Simplificación de tareas para reducir los requisitos de habilidad.
• Contenido del puesto es masrepetitivoposible.
• Obtener una mayor especificación.

2. PRINCIPIOS:
• División de trabajo.
• Especialización.
• Jerarquía.
• Autoridad.
• Unidad de mando.
• Permanencia en el mundo.

De acuerdoaestos principios el resultado es una empresa Burocrática, mecánica, cerrada, formalizada, rutinaria, específica, dominante, bien definida, programada, estructurada, habitual, científica,racional,autoritaria, etc.

3. CAMBIO EN EL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS
• La internacionalización y la globalización de los mercados.
• Incremento de la competencia.
• Fragmentación de los mercados.
• Reducciónde ladiferenciación.
• Disminución del ciclo de vida de los productos.
• Creciente preocupación por la seguridad y la ecología.
• Énfasis en la calidad y la productividad.
• Las personasdemandan másinformación.

El origen de estos cambios están en:
•La apertura de las economías
•Desarrollo tecnológico
•Cambios políticos
•Preocupación ecológica
•Cambios en los gustos
•Avance delascomunicaciones

Donde cambiar:
• Planificación y estrategia
• La estructura organizacional
• Los sistemas
• Las habilidades de las personas
• El estilo de administración
• El personal
•Valorescompartidos
• Implantación de estrategias
• Diseños organizativos

4. IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS:

•Diseños organizativos:
Para implantar estrategias con éxito

TEORÍA CLÁSICA DE LA...