administración

Tecnológico: Impone cambios permanentemente que lleva a que muchas empresas desaparezcan
Socio-cultural: se refiere a la moda, las costumbres, las formas de vida
Económico: se refiere a lainversión, el ahorro, el consumo, la inflación, los títulos, la moneda extranjera.
Al contexto internacional también se le suman dos subcontextos más que son la importación y exportación.
Todos estossubcontextos se incluyen entre sí, por eso un pequeño cambio en cualquiera de las variables de estos subcontextos puede afectar de modo determinante a la empresa. Así, aparece nuevamente el concepto de red;“pequeños cambios que producen grandes efectos debido a la gran cantidad y profundidad de las conexiones”
El empresario estratégico:
Es aquel empresario que deja de concentrarse unicamente en la ruedaoperativa, y pasa descubrir las diferentes capas que integran el contexto. Deberá:
Analizar a sus competidores
Analizar a los competidores potenciales
Analizar a los sustitutos
Analizar a losproveedores
Analizar a los compradores
Analizar a los sectores industriales de la oferta en general
Analizar la demanda y las oportunidades de posicionamiento
Analizar el posicionamiento de loscompetidores en función a las percepciones de los consumidores
Analizar el subcontexto económico nacional e internacional
Analizar el subcontexto político-legal nacional e internacional
Analizar elsubcontexto socio-cultural nacional e internacional
Analizar el subcontexto tecnológico nacional e internacional
Analizar la oferta internacional
Analizar la demanda internacional
Así, el empresarioestratégico analiza muchas cosas más además de la rueda operativa (como hace el empresario operativo o tradicional). Estar comprometido solo con los problemas operativos se convierte en una enormeamenaza para el empresario actual.
Encargarse el enfoque estratégico puede resultar dificultoso a causa de muchos factores pero es necesario tener capacidad para competir, capacidad para innovar,...