Administración

Páginas: 3 (605 palabras) Publicado: 3 de octubre de 2012
HACIENDO UN RECUENTO DE LO QUE ES LA TI, VEMOS QUE ESTAS SON FACILITADORAS E INNOVADORAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO UTILES PARA UNA EMPRESA, BIEN APLICADAS SON UN AVANCE SEGURO HACIA LA CIMA PARA ESTA.A VECES NOS PREGUNTAMOS EL PROBLEMA ES MIO O DE X PERSONA, X OBJETO, ETC. LA CUESTION ES QUE LA MAYORIA DE VECES TERMINAMOS FRACASANDO EN LO QUE HABIAMOS EMPRENDIDO, ESTO ES LO QUE PASABA CON LA TIUNA GRAN HERRAMIENTA DE TRABAJO PERO QUE MUCHAS EMPRESAS NO LO VEIAN ASI POR ESTAR EN UN POSICION ERRONEA YA QUE EN VES DE MODIFICAR LO MODIFICABLE QUERIAN CAMBIAR LO INMUTABLE LO QUE LES PROVOCABAGRANDES DOLORES DE CABEZA UN CLARO EJEMPLO SI ESTOY EN UN PARQUE CON UN DIA ASOLEADO Y NO QUIERO ASOLEARME EN MI ESTANCIA EN ESE LUGAR, RAZONABLEMENTE BUSCO SOMBRA, PERO JAMAS PENSARIAMOS EN MOVER ALSOL DE LUGAR PARA CUMPLIR MI FIN. VAYAMONOS AL TEMA ESTE NOS INDICABA DOS CLASES DE PENSAMIENTOS UNO ERA EL DE VER DE ADENTRO HACIA AFUERA Y EL OTRO DE VER DE AFUERA HACIA ADENTRO, PUES COMO LA MAYORIASDE COSA UNO DE ESTOS PENSAMIENTOS ES EL ÉXITO EL OTRO LA PERDICION ES CASI IMPOSIBLE PENSAR Y CREER QUE POR UNAS SENCILLAS PALABRAS BIEN ESTRUCTURADAS ENTRE SI TUVIERAN EL SECRETO DE PERDER O GANARAHORA BIEN SOLO SE NECESITABA UNA MENTE PROACTIVA PARA DESCIFRAR ESE CONOCIMIENTO EXCLUSIVO DE AQUELLAS PALABRAS. VER DE ADENTRO HACIA AFUERA ES VER QUE PROBLEMAS TENGO, CUAL ES LA SOLUCION Y DONDEENCUENTRO ESTA, POR EL CONTRARIO VER DE AFUERA HACIA ADENTRO ES ADQUIRIR SOLUCIONES SIN ANTES SABER EL PROBLEMA. EL PRIMERO FUE EL PRGRESO HACIA LA NOTORIEDAD, TRIUNFO DE MUCHAS EMPRESAS YA QUE VEIANQUE SE NECESITABA PARA SOLVENTAR LAS DIFICULTADES INTERNAS Y EXTERNAS QUE SE LE PRESENTABAN, TODO LO OPUESTO ERA EL SEGUNDO PENSAMIENTO ESTAS EMPRESAS VEIAN COMO SUS COMPETIDORES ADQUIRIAN GRANDESRESULTADOS AL OBTENER LA TI QUE ESTABAN EN EL MERCADO Y AL EVIDENCIAR ESTO HACIAN LO MISMO CONSEGUIAN DICHA TECNOLOGIA PERO NO SABIAN COMO UTILIZARLA PUESTO QUE NO SABIAN QUE OBSTACULOS TENIAN ,LO QUE...
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