administración

FRANK & LILLIAN GILBRETH.
Frank Gilbreth, decidió convertirse en colocador de ladrillos dada la importancia de la profesión en esos momentos. Conforme iba instruyendo a jóvenes aprendices,pudo percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados transmitían a sus pupilos.
Con el fin de remediar esta situación, propuso un estudio de movimientos para poder establecerel proceso óptimo para la colocación de ladrillos. Logró reducir el número de movimientos requeridos.
Por ese tiempo, Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenzó a trabajarcon él en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicología. Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminación de movimientos innecesarios en la realización detrabajos y ampliaron su interés para reducir la fatiga por las tareas.
En 1924 Frank murió de un ataque al corazón, prosiguiendo Lillian los trabajos de investigación y consultoría,convirtiéndose finalmente en catedrática de administración en la Universidad de Purdue.
PRINCIPALES APORTACIONES.
Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominarontherblig.
Fueron pioneros en utilizar la tecnología del cine para analizar tareas.




Henry Ford.
Ford adoptó tres principios básicos:
1. Principio de intensificación: consiste en minimizar eltiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y la materia prima y la rápida colocación en el mercado.
2. Principio de economizad: básicamente trata de minimizar el volumen de lamateria prima en transformación, con este principio se busca que el automóvil fuese pagado antes de vencido el plazo.
3. Principio de productividad: busca aumentar la capacidad de producción del hombreen el mismo periodo mediante la especialización, de esta manera el trabajador puede ganar mucho más en un periodo de tiempo y el empresario tener más producción.

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