Administración
Páginas: 4 (887 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2014
lvette Baldivieso
Abstract
Introducción
. ¿Qué es un equipo? 2
2. Preparación de perfil de reclutamiento 2
3. Estructura del equipode trabajo 3
4. Formación y desarrollo de equipos de trabajo 5
5. Establecimiento de niveles de desempeño 8
6. Efectividad de los equipos de trabajo 8
7. Barreras deefectividad del equipo 9
Conclusiones 9
Referencias bibliográficas 9
El artículo explora la conformación de equipos de trabajo de alto rendimiento para proyectos decorto plazo, desde una perspectiva conceptual. El propósito es aportar elementos que contribuyan a una correcta conformación de equipos de trabajo por parte de los líderes de proyectos.
Elcontenido está organizado en cuatro puntos principales que hacen referencia a los escenarios en que deben conformarse los equipos de trabajo. Una primera donde se dentifica los aspectos ycaracterísticas de estos equipos, las normas que los van a regir, las responsabilidades de los líderes así como los perfiles de los miembros que deberán conformar.
A continuación se definenlas etapas en las que se desenvuelven los equipos de trabajo, cuales deberían ser las fases y el desarrollo correcto para obtener un equipo de alto rendimiento y queaspectos se deben evaluar para mantener un equipo con estas características.
La pauta principal de un equipo de trabajo de alto rendimiento, esta dado por lahonestidad, valores sobre el cual los miembros del equipo deben trabajar; este recurso permite participación y discusión de todos los temas concernientes al proyecto y alequipo en si, permitiendo un aporte libre de ideas.
Introducción
Uno de los elementos esenciales para lograr un alto rendimiento en los equipos de trabajo es aplicar estrategias...
lvette Baldivieso
Abstract
Introducción
. ¿Qué es un equipo? 2
2. Preparación de perfil de reclutamiento 2
3. Estructura del equipode trabajo 3
4. Formación y desarrollo de equipos de trabajo 5
5. Establecimiento de niveles de desempeño 8
6. Efectividad de los equipos de trabajo 8
7. Barreras deefectividad del equipo 9
Conclusiones 9
Referencias bibliográficas 9
El artículo explora la conformación de equipos de trabajo de alto rendimiento para proyectos decorto plazo, desde una perspectiva conceptual. El propósito es aportar elementos que contribuyan a una correcta conformación de equipos de trabajo por parte de los líderes de proyectos.
Elcontenido está organizado en cuatro puntos principales que hacen referencia a los escenarios en que deben conformarse los equipos de trabajo. Una primera donde se dentifica los aspectos ycaracterísticas de estos equipos, las normas que los van a regir, las responsabilidades de los líderes así como los perfiles de los miembros que deberán conformar.
A continuación se definenlas etapas en las que se desenvuelven los equipos de trabajo, cuales deberían ser las fases y el desarrollo correcto para obtener un equipo de alto rendimiento y queaspectos se deben evaluar para mantener un equipo con estas características.
La pauta principal de un equipo de trabajo de alto rendimiento, esta dado por lahonestidad, valores sobre el cual los miembros del equipo deben trabajar; este recurso permite participación y discusión de todos los temas concernientes al proyecto y alequipo en si, permitiendo un aporte libre de ideas.
Introducción
Uno de los elementos esenciales para lograr un alto rendimiento en los equipos de trabajo es aplicar estrategias...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.